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189567工程预结算管理[上]
工程预结算管理 （上）;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;主要内容;一、标后预算;（一）标后预算的作用;2）标后预算价格是划分企业与项目经理部合同风险的依据;3）标后预算价格是项目责任目标成本的最高限额;4）标后预算价格是考核项目经理部经营成果的标准和依据;5）标后预算价格是企业收取切块费用和各项费用的标准和依据;（二）标后预算的费用组成;1.预算总成本;2.切块费用;3.税金;（三）编制标后预算的主要依据;2.实施性施工组织设计;3.主合同;4.工程数量;5.采购合同;6.混合料配合比;（四）标后预算的编制;实测法;1.实测法编制标后预算的依据;2.实测法标后预算清单的构成;3.实测法标后预算清单及基本计算表;;;4、实测法编制标后预算的步骤;1）编制实施性施工组织设计;2）现场调查，收集的数据和资料;;;3）计算直接工程费;;(1)标后预算现场经费清单细目费用;I、现场管理费的计算。;;;III、施工辅助费;;;;;;;(2)直接费、其他直接费清单各细目费用;I、人工费的计算;;II、材料费的计算;;III、机械费的计算;;;;IV、其他直接费;V、劳务分包和工程分包;二、实测法标后预算实例 ;某沥青路面施工项目直接费分析预测实例;1.材料费用计算;;;;;;;;;;2.机械费用计算;机械设备折旧费计算表;;;;;;租赁设备费用计算表;;3. 人工费;;例2完整实例： ××高速公路第二十三合同段的标后预算编制;2)主要工程数量;;;;
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