管理者对员工的性格气质管理2答辩.pptVIP

管理者对员工的性格气质管理;;一、沟通方式应性格气质而异 二、工作安排应性格气质而异 三、表扬员工因性格气质而异 四、批评员工因性格气质而异 五、气质与工作要求向适应 六、特殊岗位，气质应作为入职重要依据;一、沟通方式应性格气质而异 二、工作安排应性格气质而异 三、表扬员工因性格气质而异 四、批评员工因性格气质而异 五、气质与工作要求向适应 六、特殊岗位，气质应作为入职重要依据;高知识的员工采用商量的口吻 文化层次较低的员工，沟通时多用具体事例 刚愎自用的员工用激将法 喜欢夸大的员工诱兵之计 脾气急躁的员工简洁明了 性格孤僻的员工用风趣的语言 顽固的下属从感兴趣的话题下手;一、沟通方式应性格气质而异 二、工作安排应性格气质而异 三、表扬员工因性格气质而异 四、批评员工因性格气质而异 五、气质与工作要求向适应 六、特殊岗位，气质应作为入职重要依据;1、性格坚韧的员工安排具体事务 2、性格倔强的员工适合做制定规章、考情等工作 3、性格刚强粗心的员工适合做战略规划 4、能言善辩的员工从事谋略之事 5、见识浅薄的员工完成细小具体工作 6、气量宽大的员工适合带动员工积极性 7、温柔谦和的员工不可分配单独处理工作 8、随波逐流的员工做基层管理工作;一、沟通方式应性格气质而异 二、工作安排应性格气质而异 三、表扬员工因性格气质而异 四、批评员工因性格气质而异 五、气质与工作要求向适应 六、特殊岗