龙福公司战略管理体系分析20110509.docVIP

龙福油页岩综合利用有限公司的 战略管理体系分析 研究时间：2011年5月10日 一、绪论—油页岩炼油行业的发展 （一）、世界油页岩勘探开发现状： 1、世界油页岩资源 世界油页岩资源很丰富，分布并不均衡。根据已有的统计，共计37个国家的探明油页岩储量总和换算成页岩油约4000多亿吨，超过世界石油探明储量的1700亿吨。美国油页岩探明储量居世界首位，换算成页岩油高达3000多亿吨，占世界总储量的70%以上。俄罗斯390亿吨、扎伊尔140亿吨、巴西120亿吨、加拿大63亿吨、约旦48亿吨、澳大利亚45亿吨、中国400多亿吨。 2、当今世界上页岩油工业生产的国家 当今中国、爱沙尼亚和巴西拥有油页岩工业生产。由于世界原油的高价格，中国、爱沙尼亚等国正扩建、新建页岩油生产工厂，缅甸2011年开始油页岩地质储量勘探，澳大利亚计划2012年商业生产，美国目前没有油页岩的工业化生产，但计划2020年年产5000万吨。 （二）、中国油页岩勘探开发现状： 1、国家政策支持 国家发改委和国家环保总局在2007年联合下发的《煤炭工业节能减排工作意见》提出“有关部门要制定鼓励政策措施，支持煤层气、油页岩等煤炭共伴生资源综合利用”；国务院《关于加强地质工作的决定》中提出“加强煤层气、油砂、油页岩等非常规油气资源勘探开发”。 2、我国油页岩的分布 我国是世界上油页岩储量最丰富的国家之一。油页岩资源分布相对集中，其中85%集中在吉林、辽宁、黑龙江和广东等省。松辽盆地、鄂尔多斯盆地、准格尔盆地占全国油页岩资源的76.79%，以吉林的农安与桦甸、广东的茂名和辽宁的抚顺为最多，广东茂名地区已探明的油页岩储量就有70多亿吨。 3、我国页岩油产量增长预测 2008年全国页岩油的年产量40万吨，基本集中于东北三省。 2010年全国页岩油的年产量达到100万吨。 2015年预计全国页岩油的年产量达到200万吨。 2020年预计全国页岩油的年产量达到500万吨。 油页岩资源丰富，有条件成为石油资源的重要补充和代替。在利用页岩渣生产水泥、剩余瓦斯发电等综合利用方面油页岩企业也做了许多尝试。 4、近几年国家批准的油页岩炼油企业 我国最早进行油页岩炼油的是辽宁省抚顺，采用的是日本干馏技术，“抚顺型”干馏炉，是目前全国最大的油页岩炼油基地。 吉林省桦甸在抚顺型干馏炉基础上加以改进，形成“桦甸型”干馏炉，采油效率大大提高，页岩油产量快速增长。 吉林省汪清县罗子沟油页岩综合开发项目，采用“抚顺型”干馏炉，年处理12—70毫米的油页岩134万吨，生产页岩油8万吨/年 龙口矿业集团有限公司油页岩综合利用项目，引进“桦甸型”干馏炉技术，年处理20—150毫米的油页岩120万吨，生产页岩油12万吨/年，是集炼油、发电、煤炭加工于一体的综合性公司，是山东省唯一一家油页岩综合利用企业。 二战略分析 1、行业状况分析 油页岩炼油行业的特征： ①行业发展迅速，是世界上发展最快的国家之一。 ②行业利润率高，页岩油价格波动很大。 ③投资过热，资源竞争激烈。 ④原料、成品运输成本高。 ⑤市场不广，用途单一，销售半径小。 这些因素决定了油页岩炼油行业最好就地生产，就近销售。 2、竞争对手分析（以辽宁抚顺为例） ①油页岩资源丰富，露天开采，方法简便，产量高，原料成本低 ②企业生产成本低，利润率高 ③页岩油运输距离远，费用高 ④页岩油产量高，销售有规模效应 ⑤企业起步早、规模大，我国最大的油页岩炼油基地，行业竞争力强 3、龙福公司自身分析 ①油页岩资源不丰富，开采方法复杂，原料成本高 ②企业生产成本高，利润率相对低一些 ③页岩油运输方便，运输费用低 ④沿海优势，页岩油价格比内地高，销售旺 ⑤企业起步晚、规模小，企业进行股份制改造，企业上市，进行资本运作。利用充足的资金，占有资源，扩大企业规模。 因此，在这种行业资源竞争激烈的情况，企业必须做强做大，实施扩张战略，融资、合作，占有资源。 三、龙福油页岩公司的发展 第一阶段——扩大规模阶段（2007——2009） 2007年开始论证调研，2008年开始建设年处理油页岩30万吨，生产页岩油3万吨的炼油装置，2009年1月份开始试生产。企业要发展必须扩大规模，降低成本，提高利润率。2009年3月开始二期工程建设，当年10月份建成投产，公司生产规模比前一年翻一番，达到年处理油页岩60万吨，生产页岩油6万吨。2010年生产页岩油5.9万吨,发电1580万度，加工煤炭300万吨，实现销售收入2.99亿元，利润4200万元。 第二阶段——整合阶段（2010——2011） 2009年11月瓦斯发电工程开工建设，装机容量为1.2万千瓦，总投资8000余万元，2010年11月底建成投产。 2010年7月龙福公司兼并煤业公司煤炭加工厂，企业规模占地面积270亩，现有员工500多人。将油