房产营销团队的早会经营[最终版].pptVIP

成功的早会;置业顾问到职场的目的是为了什么？;一、早会是什么？ 二、早会应具备的功能与作用 三、早会通常存在的问题 四、早会的经营 五、成功早会应达到的效果;一、早会是什么？;早会是什么;二、早会应具备的功能和作用;内容贫乏; 团队领导者者不了解成员的问题所在。 作为置业顾问，面临的实际就是两大问题：销售问题和市场问题。 销售问题解决不好，长此以往会造成置业顾问丧失自信和对销售的信心；市场问题则集中在如何开拓客户的问题上——没有准客户便意味着销售的终止。 ; ;早会存在问题的症结之三：形式内容贫乏; 充实早会内容，满足团队成员的需求 倡导团队成员积极参与 利用辅助行政手段，强化职场管理;一周早会内容示例：; 早会教育实际上是成人教育的一种体现形式 行政管理手段的运用应建立在早会内容改善的基础上 行政考勤制度的目的是强化职场管理; 早会出勤率与日俱增，业务员感到学到东西了。今日明星的演讲、团队游戏的参加，体验成功的愉悦，使每一个参加的业务员都感到自己受到了别人的关注，自己就是团队的主人，他们得到了成长，得到了收获。 早会结束时，他们怀着满腔的热情和期许，等待着参加二次早会。;早会的经营主线;四、早会的经营;早会计划书;公司：经营理念的传导 业务团队：荣誉感、凝聚力、归属感 团队成员：激励、辅导、习惯的养成、自我提升;小 结;早会流程及运作要领;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会基本流程;早会各流程操作时间;二、主管经理在早会中的作用;二、主管在早会中的作用;二、主管在早会中的作用;结 论;课后作业