粉煤制备原煤库施工组织设计浅析.doc

PAGE  ===山东方大工程有限责任公司年产100万吨粉煤生产线原煤库施工组织设计 PAGE  PAGE 41 山东方大工程有限责任公司年产100万吨粉煤生产线 原煤库施工组织设计 编制日期：2015 年 10月 8 日 编制单位：山东方大建安第五项目部 编 制 人： 王 飞 第一卷 编制依据 一、施工图 图 纸 名 称图 纸 编 号出图日期结构施工图001-18,192015年10月 二、主要图集、标准、法规、规程、规范 类 别名 称图 集国 家钢梯、栏杆02J401钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图钢筋混凝土结构预埋件规 范 规 程国 家土方工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范行 业建筑装饰工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程 第二卷 工程概况 一、工程简介 序号项 目内 容1工程名称原煤库2建设单位山东方大工程有限责任公司3设计单位淄博矿业集团设计院有限责任公司4监理单位淄博金信建设监理有限公司5结构形式筒体6建筑尺寸直径16m7建筑檐高42m8建筑体积8440m39建筑用途原煤储存10储 量5000m311工程地点淄川区罗村镇原洪山矿矸石山附近12设计安全等级13设计使用年限14抗震等级 二、场地及水电情况 本工程位于厂区西北部位；该工程北面为原煤上料地沟，施工场平整，经合理布置可满足施工要求。 三、结构设计特点 基础类型桩基结构形式筒体结构混凝土 强度等级基础垫层C15基础C30主体C30钢筋类别HRB400钢筋接头类别基础底板、仓壁绑扎搭接基础梁、柱子套筒连接地下水位情况无地下水基础埋深-2.5m 第三卷 施工部署 一、工程目标 1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。观感质量得分率95%以上。创优质工程。 2、安全目标： 实现“三无两杜绝”安全生产目标： （1）无直接经济损失1万元及以上的火灾或坍塌事故； （2）无火工品爆炸、丢失、被盗事故； （3）无有毒有害气体(液体)泄漏； （4）杜绝重伤及以上人身事故； （5）杜绝其他直接经济损失2万元及以上的非人身责任事故； 3、工期目标： 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 4、现场管理： 管理目标：项目部标准化安全文明工地。 二、管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照标准化项目部施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责: （1）领导班子：由项目经理、生产副经理、技术副经理、安全副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、