8大步骤应用技巧[学员版Rev.C].pptVIP

达方品质学苑 八大步骤应用技巧;活动流程;课程规则;课程大纲;戴明循环－PDCA;PDCA;组圈－分配工作事项;距离80公分;课程大纲;一、主题选定(实施要领)1/2;一、主题选定(实施要领)2/2;一、主题选定(评价特性) (1/2);一、主题选定(评价特性) (2/2);二、选定理由(实施要领);项目;12万;三、现况掌握/目标设定(实施要领)1/2;三、现况掌握/目标设定(实施要领)2/2;三、现况掌握/目标设定(查检表) 1/2;三、现况掌握/目标设定(查检表) 2/2;三、现况掌握/目标设定(层别法);三、现况掌握/目标设定(散布图);三、现况掌握/目标设定(矩阵图);数据搜集 : (秒/张);数据搜集 : 期间为 2009/10/01 ～ 2009/12/ 31;;三、现况掌握/目标设定(总结讨论)1/2;三、现况掌握/目标设定(总结讨论)2/2;课程大纲;四、要因分析/真因验证(实施要领)1/3;四、要因分析/真因验证(实施要领)2/3;四、要因分析/真因验证(实施要领)3/3;为何无法达到机台标???产出？;;四、要因分析/真因验证(总结讨论);五、对策拟定与实施(实施要领)1/3;五、对策拟定与实施(实施要领)2/3;五、对策拟定与实施(实施要领)3/3;五、对策拟定与实施(工作分派);对策实施前教育训练;;五、对策拟定与实施(总表汇整);五、对策拟定与实施(总结讨论);课程大纲;六、效果确认(实施要领)1/2;需要有长期的时间进行效果确认，要能达到问题发生频率的3-5倍以上才可认定为有效。 对策的实施日期要比结案日期早 。 确认期间的效果应维持同一水平，不要上升、下降起伏不定。;*目标达标率=(改善前-改善后)÷(改善前-预定目标) (0.7-0.29)/(0.7-0.09)*100=67.21% *进步率=(改善前-改善后)/改善前 (0.7-0.29)/0.7*100=58.57%;六、效果确认(柏拉图);七、标准化/水平展开(实施要领)1/2;改善能达到真正有效的方式： 建立标准化：针对人的部份，利用标准化的要求及训练，降低人 的不稳定性。 修正标准化：SOP、OS、Check List 并非一成不变的，应针对现 况进行修正或定期更新，以符合现况并需考虑方便「人」的作业 方式。 防呆设计：利用简单的工具，降低人员因为「疏忽」 而造成的损失。;七、标准化/水平展开(范例);七、标准化/水平展开(总结讨论);八、残余与潜在问题(实施要领)1/2;八、残余与潜在问题(实施要领)2/2;;*印刷生产力提升 68.7%? 85.4% *年产量由 694m?863m 年增量为 169m *每年节省机台折旧: NTD 54271 * 每年节省人力费用: NTD 743725;QC工具的建议使用时机;课程大纲;课程大纲;透过今天的游戏学习，你如何做好圈长及辅导员的角色 ?;圈长与辅导员的角色扮演(能力提升);圈长与辅导员的角色扮演(成功要点);小试身手(个人成绩);~ 颁奖典礼 ~;教材編修歷史