9.16建设工程项目的管理概述.ppt

?;考核方式;第一章 建设工程项目管理概述;阶段1;第二节 建设工程项目的基本概念;第二节 建设工程项目的基本概念;第二节 建设工程项目的基本概念;第二节 建设工程项目的基本概念; 2、（工程建设）基本建设的分类 ①按建设项目建设的性质不同分类;②以计划年度为单位，按建设项目建设过程的不同;③建设项目在国民经济中的用途不同 分 类 ;生产单一产品的企业，按产品的设计能力来划分；生产多种产品的，按主要产品的设计能力来划分；难以按生产能力划分按其全部投资额划分 大型项目、中型项目;⑤建设项目资金来源和渠道不同分类;第二节 建设工程项目的基本概念; ;建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程 。 土木工程，既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建设的对象。即建造在地上或地下、陆上或水中 ，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等 ;（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底 。 （2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细。 （3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等） ; ;;第三节 建设工程项目管理的基本概念;第三节 建设工程项目??理的基本概念;项目管理实例;项目管理实例;项目管理实例;项目管理实例;沟通管理实例;维拉扎诺大桥;沟通管理实例;沟通管理实例;沟通管理实例;沟通管理实例;建设项目风险管理实例;建设项目风险管理实例;1.1.4 建设工程项目管理内容： 管理内容：建设工程项目管理规划与决策、建设工程项目目标控制与组织协调 (2)从管理过程划分从管理过程看， 工程项目管理可概括为决策、计划、控制、结束与评价等过程。 ; (1)从工程项目特点和管理职能和特点划分从管理职能来看，建设工程项目管理主要有以下工作内容： 1)工程项目组织管理 2)人力资源管理。 3)工程项目范围管理。 4)工程项目进度管理。 5)工程项目费用管理。 6)工程项目质量管理。 7)工程项目信息管理。 8)工程项目风险管理。 9)工程项目招投标与合同管理。 10)工程项目环境保护管理。 ;(3)从建设阶段划分，工程项目管理包括： 1)工程项目策划与决策阶段的管理。 2)勘察设计阶段的管理。 3)施工招投标阶段的管理。 4)施工阶段的管理。 5)竣工验收阶段的管理。 ;1.2 建设工程项目管理的发展历程与趋势 1.2.1 建设工程项目管理的发展过程 著名的鲁布革经验 思考一下：鲁布革水电站的建设经验能给我们哪些方面的启示？;1.2.2 我国建设工程项目管理的发展趋势 1．项目管理的国际化 2．项目管理的信息化 3．工程项目全寿命管理 4．推行工程总承包管理 5．提升软实力，创新项目文化建设;BT意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。 BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。 BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。 ;EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责 在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容