- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2014年规划与年度计划
公司未来三年的安全生产的规划与计划
长远规划(2012-2014)
(一)经营目标
1.开发国外市场;
2.拥有更好的信誉度及客户满意度。
(二)生产、质量目标
1.确保安全生产,减少工伤事故率;
(1)对生产环境要求重新设计,做到布局合理。
(2)对生产设备要做好维护与修理。
2.加大出厂产品的检查工作,使返工率降为最低。
(三)技术目标
提高产品设计的实用性,提高客户满意度。2014年年度计划
(一)经营目标
(二)生产、质量目标
1.按照企业安全质量标准化进行部署
各部门要严格按照企业安全质量标准化的标准指标进行部署,加强督促指导,重点放在狠抓落实上,负责安全的主要领导要亲自管、亲自落实。注意搞好协调、督促、指导,及时跟踪了解工作进度,掌握情况,解决问题,定期通报。
2.强化安全生产宣传教育和培训
一是大力推进新职工进厂三级教育工作,考核合格后才可上岗与实际操作,使新员工培训率达100%。二是做好特种作业人员的培训工作,如电工、 工等,培训率达100%。三是做好主管安全的领导关于安全法规、事故防范、救援处理、案例分析等方面的培训,培训率100%。
3.建立安全生产检查制度
公司安全组成员及各部门领导要加强安全生产执法,建立和完善安全生产检查监管工作,针对不同车间的生产特点,制定有针对性地安全监察实施方法。将车间划分为最易出现事故车间(每两周检查一次)、较易出现事故车间(每月检查一次)、不易出现事故车间(每季度检查一次)。对查出的隐患要尽快整改。
4. 安全健康目标
4.1? 公司安全健康生产量目标:
1)生产设备正常运转率达到95%;
2)合理的生产环境满意率达95%;
3)按操作规程安全操作率达95%;
4)工伤事故率为0;
5)劳保用品配备率达100%;
1.2?? 目标分解
??? 以目标分解图的形式,其中包括公司目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出目标分解图,经管理者代表审核后,公司总经理确认批准后下达至相关部门。
1.3? 质量目标计划
1.3.1设备部2014年度分目标
1)生产设备正常运转率达到98%;
1.3.2质量管理部门2014年度分目标
1)按操作规程安全操作率达98%??
1.3.3各车间2014年度分目标
1)工伤事故率为0;
1.3.4总务部2014年度分目标
1)合理的生产环境满意率达98%;
2)劳保用品配备率达100%;
?2?目标考核
2.1? 由安全小组根据《安全健康目标标准》规定,汇总各部门上报的《安全健康目标实施情况》,提交考核小组,作为考核依据。
2.2? 考核基本方法
??? 考核采用打分的方式,以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值,每项1分。考核评定的结果作为实际得分,计算得分率。
2.3? 考核评定条件
2.3.1 凡是超额完成计划目标,且满足质量要求的,每项加分1分。
2.3.2 按计划完成目标,按基本分计算。
2.3.3 凡未按计划目标完成的:
??? a)由于本部门的目标未完成,影响到公司总体目标未完成的为不合格;
??? b)由于本部门原因的,每项减1分;
??? c)由于相关部门原因的,但未及时沟通,每项减0.5分;
??? d)由于相关部门原因的,已作沟通,按基本分计算;
??? e)由于资源、设施未配置引起的,本部门已提出要求的,按基本分计算;
f)由于资源、设施未配置引起的,本部门未提出要求的,每项0.5分。
2.3.4 由于本部门原因,造成其他相关部门目标未完成的,每项减1分。
2.4? 考核结果评定
2.4.1 得分率在100%以上的,考核结果为优秀;
2.4.2 得分率在85%以上的考核结果为合格;
2.4.3 得分率在85%以下的,考核结果为不合格。
??? 考核小组依据考核结果,提出本次考核的奖惩意见,报公司总经理批准实施。
2.5? 考核结果措施
2.5.1 对考核中未完成的目标,根据责任部门提出改进措施意见,考核小组进行评审确定。
2.5.2 确定的改进措施,由相关部门实施,由质检中心验证。
2013年劳动保护专项措施计划
劳动保护经费项目计划表(2014年)
项目名称管理措施费用预算生产设备1.实际操作人员按照标准进行操作与使用;如发现问题及时汇报。
2.由设备科人员定期检测设备运行情况(可根据实际操作人员的汇报),进行设备的保养、维修、改造、报废,确保设备安全运行。即时报销劳保用品1.由车间主任将用品及数量定期上报给总务部
2.总务部负责购买、发放
起草:------ 2011.3.12
批准:王--2011.3.13
您可能关注的文档
- 2014年全国中考数学分类汇编频数与频率.doc
- 2014年儿童用品实验室岗位设置方案.doc
- 2014年信息系统管理工程师下午试题重点.doc
- 2014年全国各地中考数学分类解析总汇图形的展开与叠折【共22页】.doc
- 2014年全国各地中考数学模拟试卷精选精练二次函数的应用(含答案).doc
- 2014年全国中考数学解析版汇编直角三角形与勾股定理专题.doc
- 2014年全国各地中考数学解析版试卷分类汇编总汇二次根式.doc
- 2014年全国化学优质课比赛广东氧化还原反应第二课时教学设计.doc
- 2014年全国各地中考数学解析版试卷分类汇编总汇方案设计.doc
- 2014年全国各地中考数学解析版试卷分类汇编总汇动态问题.doc
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)