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80后员工的管理-要面包也要玫瑰[广州论坛学员版]
主讲：李 明
80后员工管理专家;第一单元;《80后员工的管理》讲什么;把牛、鸡、草分成两组; 80后的行为特征;80 后 是 谁 ? ;说真话的李想—泡泡网CEO;自信面对压力; 农村的知识层群80后
我们只有靠自己奋斗！; 进城务工80后
为什么城市不认同我们？;80后员工的心理特征;
自我实现
的需要
（美的需要
知的需要）
;80后人格特质; 需 要;; 80后与现行管理的冲突;80后价值观——多元而复杂; ;管理要适合80后的心理;80后员工的管理;目标管理——有效的80后管理;; 尊重员工量才适用;Plan: 制订目标; ; 第二步
制订符合SMART
原则的目标项目; 第三步
按目标制订详细
的行动计划; 第四步
与上级沟通
共同确认目标;制定目标步骤表 ;;模拟练习：制订符合SMART的目标;;与内外部的沟通协调
风险管理，冲突管理，资源协调
把握员工的培养需求进行培训和指导
开发员工完成本部门目标的能力
开发员工完成所承担的业务能力
开发员工职业发展的能力;See 结果评价;;重要目的：开发80后员工能力;案例：;优化管理：受80后欢迎的沟通方式
; 体验：单向与双向沟通（20分钟）;
未知区; 尊重员工量才适用;第一步：分析了解沟通对象
第二步：选择沟通内容和方式
第三步：创造宽松的沟通氛围
第四步：必须进行双向沟通
第五步：回顾与进一步改善 ;Thank you!
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