引进杜邦管理模式经验.ppt

立足新起点 把握新机遇努力建设安全管理长效机制——引进杜邦安全管理模式经验及体会;　　;　　;2月份，公司总经理亲赴杜邦公司北京办事处，与杜邦公司高层领导进行会晤，就引进杜邦安全模式有关事宜进行深入探讨，并取得一致性和具有建设性意见； 3月份，杜邦安全管理咨询公司中国区总裁一行三人应邀，对公司现场安全管理和员工行为进行调研； 5月份，杜邦安全技术专家进行现场工艺风险评估和调研； 7月份，杜邦安全技术专家进行现场设备风险评估； 8月份，完成评估报告，提交公司进行审议； 10月份，召开高层领导执行力研讨会； 2007年1月份，召开行动计划研讨会。; ; ; 公司在引进过程中制定详细工作计划，不盲目追求引进进度，始终坚持“边引进边借鉴”和“边引进边试点”的原则，认真领会杜邦安全管理模式的内涵，对每个阶段性工作都进行认真分析研究，内外达成一致意见后再进行下一阶段工作的开展，对于这一点，起先杜邦公司很不适应，并多次提出疑义，但公司始终坚持这一原则，并取得一定成效，公司在长达一年的引进过程中，先后总结并推广出一些新的经验和做法，完善了公司现有安全管理体系。; 一、深刻领会杜邦“有感领导”内涵，强化杜邦安全文化培训，为推进杜邦安全管理模式打好基础。 杜邦十大安全理念中有一句话为有感“领导”，具体意思是真正的安全更多依赖“领导”而不是“管理”。对此公司的理解为真正的安全不仅仅是“管理”，要更多依赖“领导”。这就要求各级管理人员时刻设身处地为员工着想，在不断削减现场存在的“物的不安全状态”的同时，以身作则地引领大家走向行为安全。公司开始计划引进杜邦安全管理模式时，有些管理人员怀疑不理解，并且错误地认为引进杜邦安全管理模式是对以前公司各项管理工作否定，是抛开以前工作，完全按照杜邦管理模式进行复制。 ;为消除各级管理人员的误解，公司安全部门与人事部门联合举办了2期科级干部和4期一般管理干部安全培训班， 对全公司500名科级干部和1127名一般管理干部进行了杜邦安全管理知???培训。使其了解和掌握杜邦安全管理模式内涵，通过培训进一步统一认识，为推进杜邦安全管理模式打好基础，同时也使大家认识到公司引进杜邦安全管理模式是结合企业自身的实际特点，有选择、有目的、有步骤吸收，同时借助引进杜邦安全管理模式机遇，大力营造公司安全文化氛围，不断提高公司各级管理人员和员工的安全意识，切实落实“谁主管、谁负责”安全生产责任制，深度推动和强化目前已经形成安全规章制度的落实，而不是完全按照杜邦管理模式进行复制。;; ;;; 二是发动全体员工对照自身行为、公司安全规章制度和操作规程进行查找“三违”。经过认真组织和细致筛选，重新认定汇总237条行为性“三违”行为，并重新编制“查找事故隐患、杜绝习惯性违章”手册，发放到每名员工和管理人员手中，并认真组织学习和讨论，发动员工 首先从自身做起、远离“三违”，其次用自身 实际行动教育和感染身边同事、杜绝“三违”， 逐步实现安全管理工作从严格监督阶段向自主 安全管理迈进。 ; 三是积极开展“查找身边隐患”活动。在开展查找身边隐患的活动中，公司强调了人、机、物三个环节的有机结合，发动员工认真查找身边人的行为、操作、设备和规章制度等方面的不安全因素并将发现问题及时上报，车间积极地进行整改。现在，公司各生产车间的控制室均悬挂了本车间“隐患动态管理揭示板”，将员工查到的隐患张榜公示，列出了整改责任人和时间等并监督执行情况。隐患整改后及时进行“消号”，再查出的隐患再填入“揭示板”，形成了闭环管理。此项工作的开展，使隐患管理工作真正“动”了起来、“亮”了起来，使生产车间的安全、平稳运行有了可靠的保障，同时也在一定程度上增强员工自我安全防范意识。 ;; 三、认真对待杜邦专家提出的问题，推行“一表”、“一卡”和“一书”制度，强化施工作业过程监管 杜邦安全专家先后几次到公司现场进行调研，并提出公司现场安全管理存在问题，比较突出的是承包商安全管理和施工作业安全监管，对此公司虚心接受，主动与杜邦安全专家探求如何加强承包商安全管理，并推行了“一表”、“一卡”和“一书”制度，以此来强化危险作业和承包商的安全管理。; 另外为加强承包商的安全管理，实现承包商受控安全管理，公司又采取一些新举措。 ;（1）严把承包商资质审查关，达不到安全要求的承包商不纳入资源市场。对已经进入资源市场的承包商，对其安全业绩进行严格考核，安全业务差的，清除资源市场。 （2）推行《承包商HSE承诺书》制度，每个承包商在签订《工程服务合同》时，对施工过程的安全管理、雇佣人员的能力等方面必须进行HSE承诺，明确其安全管理职责。“承包商HSE承诺书”，现已作为