中国B2B商业模式的案例[网盛.焦点.环球资源].ppt

3.1网盛科技;第一阶段;价值主张;目标客户;分销渠道;客户关系;核心竞争力（1）; 随着电子商务市场竞争的日趋激烈，公司所推崇的差异化服务占得市场先机。公司坚持“小门户+联盟”策略，与同类B2B综合门户形成区别。采用联盟的方式细分行业信息，会员则由各个联盟网站提供，各个联盟网站具有专业优势。 好处：a.合作方式比自建网站发展快得多。 b.专业针对性强，对客户更具有吸引力。;产品和服务（资源配置）;合作伙伴网络;成本结构——主营业务成本;成本结构——期间费用;盈利模式;盈利模式——以生意宝为例;网站盈利模式;商业模式的评价（1）;“生意宝”平台架构已十分完善。公司搜索平台属国内领先推出；公司IM工具——生意通也属国内一流水平；公司生意人社区、人脉圈等SNS服务均在国内较早推出，当前已有几万个生意圈；公司小生意加盟平台也是业内较早推出； ;4.1 网盛科技;在“会员＋广告”的商业模式下，公司业务收入的增长主要依赖会员数量的增加，这使公司较难长期保持高速的增长； 公司采用“会员+广告”的盈利模式，虽然目前比较稳定，但是纺织和化工行业本身的市场有限；另一方面，“会员+广告”这种盈利不是无限增长的，而且容易模仿等。;策略建议