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张晓彤 ;张晓彤邮箱(只供提问,内训清联系主办方) zhangxiaotong@;; CEO 意识到了人力资源管理的重要性,于是在某次管理层会议上下达命令:请人力资源部门制定一套完整的体系,并培训员工,且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系,报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后,人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施,并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应,谁都没兴趣;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄”
它做的一切体系都是公司战略高度的,而不是自己部门的
公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者
;啤酒是
怎么偷到手的?
;职责分清
资源共享
团队合作
达到共赢;;关于地基的回顾:问题一:人力资源管理重要么?问题二:如果重要的话,谁来做?怎么做?成败的关键?;;超有个性的大学生求职简历封面 ;修炼内功;您有没有刻意夸大企业?
你有没有对一些人/事的偏见?
您有没有在试图寻找“超人”
你有没有忽略应届生的情商和逆商?
你有没有“俄罗斯套娃”现象?
;David Ogilvy 大卫.奥美,现代广告之父,1999年去世,88岁)奥美广告公司(创办于1948年);简单的工作分析
--他上班后要做什么;
;智商IQ (Intelligence Quotient)
情商EQ (Emotional Quotient)
逆商AQ (Adversity Quotient);STAR行为面试法 多问过去少问将来;举例: 适应能力;适应能力;可视性的,外表的:55%
(非语言的);说出的话(内容)7%
---STAR行为面试 ;动机匹配度
他要的是什么?我能给吗?如:挑战性的工作,薪酬,便利的交通,舒适的工作环境
我要的是什么?他能给吗?如:客户导向,忠诚度,长期派外
;;;培训该花多少钱?;第二个基本点---培训效果评估;接受;培训能否兴企,取决于---; 一名美国人想去加拿大打猎,他来到一家狩猎中心,租了一只猎犬,猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫,什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍,绝不放弃。结果几天下来,这个美国人大有所获 ;长期的育才投资
----个人职业生涯规划
确保个人在组织中的进步,其表现和潜力符合组织需要
1,升职
2,轮岗
3,工作扩大化
4,工作丰富化
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