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2017-04-21 发布于四川
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P12_领导统御培训大纲

l;海尔之道（张瑞敏）;新加坡经验（SINGAPORE EXPERIENCE）;成功因素： 1.法治（人人平等、公平） 2.民主（国民积极性）重罚主义： 1.随地吐痰：￥ 920 2.乱扔纸屑：￥4,600 3.餐厅吸烟：￥4,600 4.驾车打手机：￥9,200;人的需要 ;管理的功能（FUNCTIONS OF MANAGEMENT）;4.指挥（DIRECTING）： · 建立共识，培养使命感。 · 以身作则，身先士卒。 · 带人要带心，多奖少罚。 5.控制（CONTROLLING）： · 追踪考核，确保成果。 · 同步监控，避免马后炮。 · 重点管理，注意例外状况。 · 指标量化，定期评估业绩。 · 机会教育，吸取教训，避免重蹈覆辙。 ;管理的5C原则;1、解放思想，实事求是。 2、建立制度，制约权力。 3、领导就是服务，人民利益至上。 4、立足中国，面向世界。 5、两手抓，两手都要硬。 6、强化监督，依法治国。 7、大力选用人才，改革干部制度。 8、注重工作办法，讲究领导策略。;领导风格;领导者的影响力;领导的涵养;领导的涵养;一、;时间管理优先顺序;ABC 分析与管理;商品驱动论戴维葛拉斯（沃尔玛总裁）;领导的时间管理要决 ;领导的授权要领 ;领导艺术;二、熟悉管理的基本原则; ; ; ; ; ; ; ;1.;消极的工作态度;管理工作的个人体会 ;11