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P12_领导统御培训大纲.ppt 32页

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l;海 尔 之 道 (张瑞敏);新 加 坡 经 验 (SINGAPORE EXPERIENCE);成功因素: 1.法 治(人人平等、公平) 2.民 主(国民积极性)重罚主义: 1.随地吐痰: ¥ 920 2.乱扔纸屑: ¥4,600 3.餐厅吸烟: ¥4,600 4.驾车打手机: ¥9,200;人 的 需 要 ;管 理 的 功 能 (FUNCTIONS OF MANAGEMENT) ;4.指 挥(DIRECTING): · 建立共识,培养使命感。 · 以身作则,身先士卒。 · 带人要带心,多奖少罚。5.控 制(CONTROLLING): · 追踪考核,确保成果。 · 同步监控,避免马后炮。 · 重点管理,注意例外状况。 · 指标量化,定期评估业绩。 · 机会教育,吸取教训,避免重蹈覆辙。;管理的5C原则 ;1、解放思想,实事求是。2、建立制度,制约权力。3、领导就是服务,人民利益至上。4、立足中国,面向世界。5、两手抓,两手都要硬。6、强化监督,依法治国。7、大力选用人才,改革干部制度。 8、注重工作办法,讲究领导策略。;领 导 风 格 ;领导者的影响力;领导的涵养;领导的涵养;一、;时 间 管 理 优 先 顺 序;ABC 分 析 与 管 理;商 品 驱 动 论 戴维葛拉斯(沃尔玛总裁);领导的时间管理要决 ;领导的授权要领 ;领 导 艺 术;二、熟悉管理的基本原则; ; ; ; ; ; ; ;1.;消极的工作态度;管理工作的个人体会 ;11

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