- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理学第13章节沟通
管理学; 第十三章 沟 通;第一节???沟通的概念和作用; 4.沟通是一个完整的交流过程;;二、沟通的类型; 2.非正式沟通 ;(二)单向沟通与双向沟通; 2.双向沟通;(三)言语沟通与非言语沟通; 2.非言语沟通; (四)直接沟通与间接沟通;(五)人际沟通、群体沟通与国际沟通;三、沟通的特点;四、沟通的作用;第二节 沟通网络与方式;; 2.环式沟通网络;3.轮式沟通网络; 3.轮式沟通网络 ;4、全通道式沟通网络;4、全通道式沟通网络;5.Y式沟通图络;5.Y式沟通图络;; (二)非正式沟通网络;;减少小道信息影响建议:
(1)公布进行重大决策的时间安排;
(1)公开解释那些看起来不一致或隐秘的决策和行为;
(2)? 对目前的决策与未来的行为,强调其积极面的同时,也提出其不利的一面;
(4)公开讨论事情可能最差的结局,这肯定比无言的猜测引起的焦虑程度低。
;减少小道信息影响建议:
(1)公布进行重大决策的时间安排;
(1)? 公开解释那些看起来不一致或隐秘的决策和行为;
(2)? 对目前的决策与未来的行为,强调其积极面的同时,也提出其不利的一面;
(4)公开讨论事情可能最差的结局,这肯定比无言的猜测引起的焦虑程度低。;二、沟通的多种方式; (二)召开会议与个别访谈;三、选择沟通方法要考虑的因素;;第三节 提高沟通的有效性
一、沟通的原则
1、谈行为不谈个性
2、明确
3、积极聆听;二、沟通的技巧;2.提高管理者接受信息的技能 ;(二)采取有效的沟通手段,克服不良习惯 ;;克服不良习惯的办法: ;(三)加强与改进管理层的沟通;
文档评论(0)