生产与运作管理-考试(湖大)程序.doc

影响企业综合生产计划的因素、如何制定综合生产计划 综合生产计划是企业对未来一段时间内不同产品系列的生产活动所做的概括性安排综合计划，又称为年生产计划。它的主要指标有产量、产值、质量和产品出产期 。 影响因素： 影响企业生产计划的因素可以分为两类，内部因素和外部因素。一般来说，外部因素是指综合生产计划人员不能直接控制的因素，如产品需求,但是在某些情况下，通过促销活动和降价刺激，产品需求也能受到影响。内部因素自身的可控性也不一样。具体来说， 外部因素：原材料供应、市场需求、竞争者行为（如分包商）、宏观经济环境等； 内部因素：当前生产能力、现有劳动力水平、库存水平、生产组织活动等。 制定综合生产计划： 制定综合生产计划的策略大致分为三种 （1）追逐策略，改变劳动力水平的策略。在订单发生变化时，药性赢得雇佣和解雇员工以使产量与订货量相一致。 （2）稳定劳动力水平，变化工作时间的策略。通过柔性工作计划或加班调整工作时间，来调整产出速率，调整产量。 （3）平准策略，利用库存调节的策略。通过改变库存量、减少订单积压和减少销售来消化缺货或剩余产品。 这些策略不仅可以单独使用，也可以相互结合，形成混合策略，制定更优的生产计划。 具体来说，综合生产计划的制定步骤如下：  eq \o\ac(○,1)调查研究、收集资料 制定生产计划之前，要对企业经营环境进行调查研究，充分收集各方面的信息资料，其主要