中层管理者核心管理技能.pptVIP

中层经理核心管理技能;目录;第一章??中层经理的角色定位;新经济与传统经济;知识资本;核心能力;竞争力的特征; 主管------;美国《商业周刊》调查;一、现代企业管理的发展;【案例】彼得·德鲁克的管理释义举例;【案例】;管理到底是什么;管理理论的发展状况 ;管理理论在各国的发展状况 ;工作表现局限性;二、主管的管理和人际环境：;开放系统:;激励与保健因素;激励理论的比较;囚犯的困惑;管理者管理技能结构;三种管理技能之间的关系;什么是角色? ;具有以下几个性质 ;角色的分类;管理者的角色 ;管理者的角色;主管角色的七大变化;管理者如何进入角色 ;中层主管的角色定位;内部客户原则的要点;如何让“内部客户”满意;作为上司的中层经理角色定位;作为下属的四项职业准则;常见的角色错位;经理人作为经营者替身的“四项准则” ;经理人存在的价值;管理层次与角色：;【案例】串岗现象;知识员???七项能力;管理技能;【案例】刘备和曹操;“问题猴子”管理;训练下属做好三件事;解决“问题猴子”的方法;四、管理的职能与管理循环;计划;2．计划目标的SMART原则;3．制定月、周计划;执行;执行;执行;领导行为四分图; 管理方格图;情境领导、权变理论：;控制—设置标准控制运行;控制类型：;案例研讨1;案例研讨2;?案例研讨3;五、中层经理的管理病症;五、中层经理的管理病症;管理者与领导差异表 ;六、中层经理的困境;六、中层经理的困境;第二章??经理人心智修炼;一、经理人的自我设计;态度决定一切;二、成功公式探讨;成功七大规律;三、三级光明思维;四、从主动到卓越---主动工作和责任心;主动的工作态度;主动的工作关系;五、优秀经理人的十大工作方式;优秀经理人的十大工作方式;六、经理人的职业生涯管理-人际性格解析法;人为什么平庸和失败？;掌握自己的命运;职业生涯模式;职业生涯规划中的不同角色;个人职业生涯的四个阶段 ;（五）霍兰德职业类型理论;（五）霍兰德职业类型理论;（六）职业生涯与发展通路管理;职业生涯与继任计划;（七）员工职业生涯规划;（七）员工职业生涯规划;（七）员工职业生涯规划;（七）员工职业生涯规划;（八）员工个人职业生涯规划;（八）员工个人职业生涯规划;3.职业生涯管理;（九）职业生涯规划说明与规划图;2.职业生涯规划图--职业生涯规划要素图;2.职业生涯规划图--职业生涯规划路线选择图 ;（十）职业生涯过程分析;（十）职业生涯过程分析;组织职业管理的侧重点;（十一）职业选择的协调;（十二）人生的职业管理;人生的职业管理;（十三）人生成功四部曲;自检表;古语云：凡事预则立，不预则废。主宰你一生和命运的，只有你自己。;第三章??时间效率管理 ;一、时间管理概述;人生的三天 ;时间的特征;【案例1】三枚硬币—财富、健康、时间，哪一个更重要？为什么;【案例2】两万伍仟美元的一句话;72岁人的一生 ;管理时间的自我评估 ;时间的价值 ;时间的价值 ;效率与效能 ;【案例】装瓶实验;管理等于管理自己 ;时间管理的三大观念;三、时间管理的四个发展历程;三、时间管理的四个发展历程;三、时间管理的四个发展历程;三、时间管理的四个发展历程;三、时间管理的四个发展历程;四、时间管理的六个概念;耗时因素分析 ;耗时因素分析;时间管理困惑汇总;五、提高个人成效的方法----（一）、效能管理法 ;（一）、效能管理法;（一）、效能管理法;（一）、效能管理法;（一）、效能管理法;（二）、艾维李的效率法 ;（三）、一周时间运筹法;（四）、办公室的5S;（五）、计划的杠杆原理;（五）、计划的杠杆原理;（五）、计划的杠杆原理;（五）、计划的杠杆原理;第四代时间管理的10个赢得时间的锦囊妙计;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;【案例】马拉松比赛;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;【案例2】CMS的管理制度;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;六、时间管理降龙18掌;第四章??目标计划与跟进;一、目标和目标管理;一、目标和目标管理;一、目标和目标管理;一、目标和目标管理;二、怎样设定好目标;二、怎样设定好目标---设定目标的7个步骤;二、怎样设定好目标;二、怎样设定好目标;三、目标卡和计划;三、目标卡和计划;三、目标卡和计划;三、目标卡和计划;四、如何进行目标追踪;四、如何进行目标追踪;四、如何进行目标追踪;四、如何进行目标追踪;四、如何进行目标追踪;四、如何进行目标追踪;第