金色西郊城商品住宅二期施工组织设计.doc

金色西郊城商品住宅二期工程 施工组织设计 PAGE  -  PAGE 199 - 金色西郊城商品住宅二期项目 施工组织设计 前 言 上海博锦房地产开发有限公司投资开发的金色西郊城商品住宅二期项目,工程总建筑面积为182419m2，小高层、多层住宅共计31幢，建筑面积142821 m2；地下车库23544 m2。小高层为1梯2户，9～11层，剪力墙结构桩筏基础；多层为1梯2户，6层，砖混结构复合桩基。 本次招标范围为施工图内（即围墙内）的全部内容。 鉴于本工程所具备的施工特点，结合业主单位招标精神，本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立健全的质量保证体系，选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料。做到精心组织、精心施工、科学管理，优质高速地完成施工任务。 为确保工程质量，按期完成本次招标范围内的施工任务，我公司将充分发挥企业优势，科学合理地组织桩基、土建、安装与装饰的交叉平行、流水作业，严格履行合同，确保实现如下目标： 一、质量目标：确保金色西郊城商品住宅二期项目土建及安装工程质量等级达到合格等级标准。各单体的桩基、基础、主体、装饰、屋面、楼地面、电气七个分部工程达到优良等级，分项工程一次验收优良率达85%以上，分项工程一次验收合格率均达100%。 二、工期目标：确保工程在510日历天的总施工期内按期完工。 三、安全、文明施工：现场以安全、文明施工为原则，采取全封闭式施工，做到安全无事故。 四、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，坚持“质量与科技兴业”的宗旨，充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，做到生产与科技相结合，以科技带动生产，让生产促进科技。 编制说明及编制依据 编制说明 本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施??提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。 1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。 2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间作出具体部署。 3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。 4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。 5、重点推广应用建设部提出建筑业10项新技术，为全面提高工程质量提供技术保证。 6、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。 本组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。 二、工程质量承诺 本工程量大面广影响大，优质高效地建好本工程是双方共同的心愿。我们将十分珍惜这次继续走创名牌发展之路的机会，通过多年来我公司创 “优质工程的经验，公司已造就一大批高素质的优秀创杯精英，特别对高、大、难工程都具备了丰富的创优夺杯经验，我们渴望在原有荣誉的基础上再上一个新台阶。施工中做到严格要求、一丝不苟、精工细作，严格执行公司ISO9001：2000系列质量保证体系贯标标准，对工程实行全面质量管理，施工符合现行国家规范要求及上海市地方标准的有关规定，以确保工程质量。 针对工程情况和招标文件要求，我公司自定质量目标为： 1、确保工程一次性验收合格； 2、确保部分达到优质结构工程； 三、管理组织安排 1、建立完善的管理体制 该工程若我公司中标，针对该工程的施工特点，公司将该工程列入法人重点工程，实行项目经理负责制，把工程的质量、进度、安全、文明施工、财务等纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始自终处于受控状态。 2、选派优秀的项目班组及精良的设备 优秀的项目班子，特别是项目经理，是本工程建设成功的关键所在。我公司将选派创出过多项优质工程的一级项目经理、担任本工程的项目经理，并委派有丰富施工技术管理经验的高级工程师、担任本工程的项目总工程师，另挑选公司中具有丰富实践经验的施工技术人员，组成管理班子，因此该项目部施工实践经验丰富，现场管理能力强、创优意识强。 该项目部具有下