5s及可视化管理-中华讲师网技术报告.docx

找讲师，就上中华讲师网  HYPERLINK  中国最大的培训讲师选聘平台 5s及可视化管理 【培训对象】 基层管理人员 【课程目标】 1、全员认识并理解5s及可视化 2、全员建立5s及可视化的意识 3、全员贯彻落实5s及可视化的实施 【授课方式】 讲授+互动 【授课安排】( 2天) 【课程描述】 企业标准化是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高经济效益等，都具有重要的现实意义。企业标准化覆盖的内容很多很广，它贯穿了企业生产经营活动的每个环节。例如我们很多企业正在实施的ISO 9000 族质量管理体系标准，就是包括了产品设计、生产和服务的所有环节，不仅要求企业要建立文件化的质量管理体系文件，而且要求所有人员要按照文件的要求执行，这就是企业标准化工作的一个体现。 【课程大纲】 一、什么是5S？ 1、5S的起源和演变 2、5S的在持续改善中的作用 3、与其他工具的结合 二、5S与减少浪费，提高效率的关系 1、什么是丰田定义的七种浪费 2、增值与不增值分析 3、利用5S消除浪费和减少不增值步骤 5S的第一步：整理 三、整理的定义 1、整理的基本手法 2、红牌战术的应用 3、暂存区的设定 4、整理案例 四、5S的第二步：整顿 1、整顿的定义 2、整顿