问题解决与决策-v5.ppt

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
问题解决与决策-v5

欢迎参加—— PDCA问题系统解决与决策 研讨会 ;林海川;中小企业中的问题;马路井盖被盗问题;无形成果;目录; 与 的偏差,就是问题。;问题意识;问题来源;问题来源;顾客抱怨案例;主管要求案例;一般解决方式;系统解决方式;问题发现界定过程;头脑风暴法;层别法;问题发现界定案例;问题发现界定案例;问题发现界定案例;问题发现界定案例;问题发现界定练习;问题发现界定练习;星巴克案例?;要因分析确认目的;要因分析确认案例;要因分析确认过程;鱼骨图法:;鱼骨图样例;查检表:;查检表案例;二八原则法:;二八原则法:;星巴克问题要因分析确认;对策提出检查过程;5W1H法:;分析常用货品库存偏高:;愚巧法:;愚巧法案例;愚巧法练习;对策提出检查确认;对策实施计划表;实施, 效果确认过程;实施效果确认注意事项;实施效果确认方法-有形成果确认;实施效果确认方法-无形成果确??;标准化目的;标准化 过程;日常管理;总结与提升—过程总结;总结与提升—过程总结;总结与提升—过程总结;总结与提升—过程总结;总结与提升—过程总结;总结与提升-方法提升;总结与提升-方法提升;大家完成培训后:;愿大家将今天的《PDCA问题系统解决与决策》应用于企业中,使我们全面质量管理推向成功!!;林海川

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档