第3选择技术报告.pptx

;转折点 生命中充满着问题 ;崭新的未来 有能力马上开始实现你渴望的“高潮迭起”的生活，成就非凡，直至生命尽头！！！。 ;;★ 我的团队是好的，你的团队是坏的； 我的动机是纯粹的，你的动机至少是不纯的。 我的立场都和你对立； ★ 几乎所有人都认同非此即彼的选择，于是有了各种对立 员工与管理层，孩子与家长，农村与城市，买家与卖家， 丈夫与妻子等等。 ★ 我们通过“协同”的原则达成“第3选择” 协同就是两个或两个以上的人决定放弃成见、迎接挑战的硕果。;寻求协同思维模式;; 职场中有很多冲突，但真正的问题并不在于冲突的存在，而是我们总以错误的思维模式面对冲突。 两种选择思维对冲突的回应总是“对抗或逃避”，而协同型回应则是欢迎、喜悦、接触和发现。;▲一位员工把公司在做的“蠢事”告诉老板。普通领导听到的是“抱怨”，而协同型领导听到的则是“想法” ▲一位团队成员对项目经理说：“我们改变一下做事方法如何？”普通经理会认为：“她这是想教我怎么做事”，而协同型的经理则认为：“或许她有更好的意见”。 ▲一位员工对他的团队领导说：“我就是没法跟**在一起工作.”普通的领导认为：“又遇到了个性冲突问题”，协同型的领导认为：“有人在求救”。 ▲一位从公司总部来的人说：“我是来帮助你的。”普通的反应是：“他们认为我做的不好，让我来教训他，”协同型的是：“太