风投高管提供的创业计划书.pptVIP

2008.04;大纲;;; 针对某种未被充分满足的需求 灵感往往源自对生活与工作的深度体验 提出令人信服的商业逻辑 提出需求的量化与精算模型 满足需求的方案能够被大范围且重复性地接受 阐明以往需求未被满足的背景成因(为何别人没有看见 商机或无法满足需求)? ; 对产业本质与特性的深刻理解 能否掌握本产业的各种know-how与关键成功要素? 能否洞察外在环境的趋势演变与驱动/制约因子 团队在此领域的丰富经验积累 作足功课(尤其是竞争者及客户) 能否借助行业中的资源以壮大事业? ; ; ; 計劃的重點:創造面晤深談的機會 計劃摘要-提綱挈領,畫龍點睛 結構化陳述 圖表文字 條列重點段落文字 首尾一致,相互呼應 另準備10-15分鐘簡報版 ; 善用創新的思維 挑戰既定模式追根究底的精神展現 商業模式的創新與技術的創新一樣有價值 流程與細節的創新 開源節流的創新 整合社會資源模式的創新 BP表現模式的創新;如果您创业项目是生产型企业，不要忘了考虑产品良率、折旧和库存 如果您创业项目是流通型企业，不要忘了考虑租金、库存和旧货清仓的降价成本 如果你创业项目是服务型企业，不要忘了计算人员工资每年10%-20%的上涨 同时假设一下市场环境上下波动的各种情况，看看财务预估的结果是否可以承受 当然良好的预估能否实现才是关键，您是否衡量了自身的资源，从而使项目具有可行性？;不要轻易用中国13亿人每人x