届中会主题报告[张总].ppt

打造卓有成效的管理团队 —以干部成长带动江西平安的成长;;;; 小A刚刚晋升了，本是件值得高兴的事情，但他发现最近工作得很累，事情多得怎么都做不完。很多上级领导交代的紧急又很重要的事情，小A觉得自己做会比交代给下属要节省时间，所以很多事都亲力亲为。久而久之，他发现上级领导总不定时的交代一些紧急的工作，而下属碰到困难只会呈现问题，不知如何解决，结果他成为了整个团队里最忙的人……;你会不会有这样的困惑呢？;报名时间定于5月3日至13日，比赛时间定于14日;;;表象背后可能产生的原因;表象背后可能产生的原因;表象背后可能产生的原因;; 管理者的工作必须要卓有成效，在我们现阶段担任管理职位的人中，真正卓有成效的人并不多见，要成为卓有成效的管理者，在很大程度上取决于管理者的观念和行为方式，致力于把事情做正确，包括清晰??道卓有成效的标准、自我的职责和定位、自我学习、自我约束，等等；为组织的整体目标以及下属的成长和完成目标承担责任；不然，就是“无事忙”或“给他人制造麻烦”。 ——【美】彼得·德鲁克 ;;清楚平安干部选拔的标准;业绩贡献—平安选拔干部的前提;能力素质—平安选拔干部的核心;职业素养—平安干部选拔的底线;报名时间定于5月3日至13日，比赛时间定于14日;是下属，是领导的化身 听得进、悟得透、动得快、坚持做;;;为何要成为团队文化的塑造者？;如何成为团队文化的塑造者？;为何要成为团队发展的规划者？;如何成为团队发展的规划者？;为何要成为团队成员成长的引领者？;如何成为团队成员成长的引领者？;为何要成为关键工作的实践者？;如何成为关键工作的实践者？;搭建符合江西平安发展战略的内勤成长体系;不患位之不尊，而患德之不崇 不耻禄之不多，而耻智之不博;管理是一项技能 观念的改变并不代表事实的改变