监理部员工绩效考核制度[教学].docVIP

监理部员工绩效考核制度 一、绩效考核目的： 为确保工程施工安全和工程施工质量，充分调动员工积极性，全身心投入工作中，为公司迎得更高声誉，从而使公司在建筑开发领域独占鳌头，经久不衰，永葆青春，特制定绩效考核制度。 二、绩效考核原则： 1、依据监理人员岗位职责，科学合理设置考核因素，力求客观地评价不同岗位监理人员。 2、坚持公平、公正、求真务实的原则，增强考核的透明度。 三、考核的分配办法： 1、职业道德： ⑴、职业操守：A、工作态度端正。B、品行端正。C、廉洁奉公。D、团结友善、助人为乐。 ⑵、劳动纪律： A、按时上下班、不迟到、不早退。 B、严格执行请、消假制度，上班时间内专注工作，不谋私利等。 C、保守公司秘密，保守部门秘密。 D、每天现场巡视检查的时间要超过上班时间的2/3，其余上班时间在办公室内完成内业资料，精读图纸、规范，提高业务水平和管理能力。 2、专业能力： ⑴、与岗位相适应的专业水平。 ⑵、从事本岗位的实务能力。 ⑶、在职务范围内处理疑难、突发问题的能力。 ⑷、业务学习的自觉性。 3、工作态度： ⑴、工作的责任心强、主动、积极。 ⑵、勤奋务实，吃苦耐劳，服从部门管理，服从公司管理。工作中不发牢骚，任劳任怨。 4、工作实绩，履职成效： ⑴、现场安全生产和文明施工管理 A、进场工人的安全三级教育和岗前安全技术交底的检查落实。 B、检查专项施工方案的报审情