年度目标制定和分解.ppt

*;什么样的环境和状态下执行力最好？;构建一个优秀的执行环境从现在开始;谈谈收获（积分竞争制）;课堂守则;实效管理课堂—结果导向;;; ;管理的最终目标是为了什么？;最终都是把复杂的事变成常规的事，管理就简单了！之所以可以称为常规的事都是强迫而成的。被别人强迫——？自己强迫自己——？强迫别人——？;雾中的灯塔：;新版龟兔赛跑：;这两个故事中我们看见了什么？;寓意：;*;实效管理课堂—目标导向;百渡卓越;百渡卓越;百渡卓越;百渡卓越;百渡卓越;百渡卓越;百渡卓越; 公司目标计划的制定、实施与绩效考核挂钩，并进行过程的监控，确保总体目标的实现.;*;目标计划管理流程;协调组织、沟通制度、控制机制共同组成与完善目标计划的过程管理;监督实施; 指导是指管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进工??，或与下属共同商讨矫正偏差的措施以便使人员能够正确地完成所规定的任务。 协调是指将具有不同个体的目标、资源、冲突、矛盾等进行合理的安排，以调整各自的行为、过程、计划，达到“配合得适当 ”，最大限度地实现各自的目标，并确保总目标的实现。 监控分成监督与控制两部分；监督是指按照预定的标准检查正在进行的工作，以保证目标的实现。控制是要确保组织的所有活动与组织的目标和计划相一致，纠正计划执行中的偏差，使计划更加适合于实际情况，从而使得活动更加有效的管理活动。 ;计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设;通过一系统规范化的专题会议加强目标计划之间的一致性;个人工作周报模板;部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定）;例会及周报月报模板说明;*;总目标制定与分解;公司目标制定与分解;（一）营运计划要点解析;要点一、计划目标;要点二、关键措施;要点三、资源要求;要点四、风险分析;（二）营销计划的基本流程;(三)上市战略计划;1） 年度营业目标分解;销售总量与业绩增长率;; 《2013年销售部各季库存消化目标任务一览表》;;请你算出自己店铺2013年每季需订多少货品？;2) 月度营业目标分解;分解目标步骤： 将该月的销售目标均分四等份，该月内每星期各占一份，将 每等份按照上述比例分解，结果写在“每日销售目标图”上。 参考节日、天气、大型推广活动资料，调整分配出来的数字，至满意为止。 至此，该月份的“每日销售目标图”大致上完成。 核对“每日销售目标图”上总和应该相等于该月的销售目标。 如有偏差，适当分配调整数字。;份数目标分解法;例：2013年元月份，销售目标40万，如何分解目标？ 调查一个月的日历；查一下多少天 共计：31天 周1—周4:19天 周五：4天 周六：4天 周日：4天 元旦：是3天，其中有1天周二、1天周三；还有一天是周四。 所以：调整之后 周1-周4：16天； 周5:4天； 周日：4天 元旦3天;周1到周4共16天*1份=16份 周5 4天*1.4=5.6份 周6 4天*2=8份 周日 4天*1.6份=6.4份 元旦： 3天*2份=6份 所有份数相加：42份 目标计划：40份 400000/42=9523.81 周1到周4 1份*9523.81 周5 1.4*9523.81 周6 2份*9523.81 周日 1.6份*9523.81 元旦 2份*9523.81 ;;;;(四)目标管理;业绩指标分析----目标制定方法;算账