建筑工程工期的管理汇报.ppt

2015年 6 月 23 日;汤阴梦幻谷项目部;一、项目概况 ;1、项目总体概况 汤阴梦幻谷旅游都汇工程项目坐落于河南省安阳市汤阴县坤贞大街与中华路交叉口东北角，总建筑面积170万平米，是一个包含五星级酒店、大型商场、办公楼、住宅、学校等大型综合体。合同总造价约为35亿。 汤阴梦幻谷旅游都汇项目一期建筑面积为20万平米，包括C区、E区两个施工区，其中C区10万平米为花园洋房， E区10万平米为小高层。 ;2、项目现阶段概况 ;2、项目现阶段概况 汤阴梦幻谷旅游都汇项目一期建筑面积为20万平米，包括C区、E区两个施工区，其中C区10万平米为小高层， E区10万平米为花园洋房。 因甲方资金问题，从去年年底至今项目一直处在停工状态，项目主要是完成了E区7万平米共17栋的主体结构施工，从2014年10月10日到2014年12月12日历时60天封顶3栋，到2014年1月10日17栋6~8层的花园洋房全部封顶共用90天。实现了工期提前，得到了甲方、监理、政府等社会各方的 一致好评与认可。 ;二、工期的保证措施 1、 技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。 2、 在每道工序之前，现场管理人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。 3、 合理划分施工区、段，正确进行施工布置。工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。 4、 各施工阶段做好各工种之间、各专业之间的协调配合，保证工程施工顺利开展。 5、 明确进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划（总进度计划和阶段性进度计划→月进度计划→周作业计划→日作业计划）进行工期控制。 6、 各分包队伍应依据工程总工期和总进度计划，依据各自的工作内容，编制各自的施工进度计划，相互之间充分配合，并服从总包对施工计划的管理， ;二、工期的保证措施 7、制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划???顺利实现。 8、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。 9、混凝土浇筑根据现场楼层低作业面大的特点，采用汽车泵的灵活快速的浇筑方式，是实现提前工期的一个强有力的措施。 10、采取切实可行的冬雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。 11、严把质量、安全关，为施工进度保驾护航。 12、技术、合同先行，为施工进度做坚实的后盾。 ;三、工期管理经验分享和启发思考 17栋6~8层花园洋房历时60天3栋封顶，90天17栋全部喜封金顶以盛世开盘。实现了工期提前，得到了甲方、监理、政府等社会各方的 一致好评与认可。 ; 汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年10月10日开工典礼; 汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年12月12日喜封金顶仪式; 汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年12月27日盛世开盘;三、工期管理经验分享和启发思考 1）经验分享：时间、空间、资源的有效管理与整合（宏观方面） 1、时间上：确立工期目标，编制总控计划及分控计划，有效处理各工序间的时间间歇及搭接。 2、空间上：在各种环境下的总体规划，总平面布置，充分利用有效空间及采用动态调整管理，从而达到总体把握、灵活机动地施工。 3、资源上：资源的优化与配置，提前准备、提前策划、提前定优，使人、材、机、人、财、物达到最优化。 4、管理上：实施有效的组织、管理、沟通、激励、服务，使得所有参建单位团结一致，实现定位---整合---爆发。 ;三、工期管理经验分享和启发思考 1）经验分享：时间、空间、资源的有效管理与整合（微观方面） 1、甲方、监理、政府等单位的支持---良好的沟通、良好的关系 2、公司的大力支持---服务、流程、资源的支持 3、强有力的分包、分供单位---提前准备、提前策划、提前定优 4、项目团队的共同努力---团结就是力量 5、项目实施有效的组织、管理、服务、激励---战略（以目标、结果、责任为导向） 6、具体有效的施工部署及工期保证措施---战术（把握关键点中的细节） 7、给力的天气---谋事在人，成事在天 ;三、工期管理经验分享和启发思考 2）启发思考：领导者的思路---三位一体 1、把握方向-----价值观-----德治---理 2、分工分配-----制 度-----法治---法 3、服务到位---监督、服务---人治---情 ;结束语 工期的路上没有捷