张培德1级HR管理师100327.ppt

;介绍;*;一、前导;◎借力 Leverage ;借力而行 取获成功;张艺谋的奥运开幕式成功吗？电视镜头看到的。。。令人激动吗？;帕累托对英国财富调查;KNOW-HOW窍门就在这里！！;HRM的十六大功能模块?;*;战略HRM的要求与内容;二、战略人力资源管理的概述;一）战略人力资源管理的内涵 ;（一）HRM的角色定位;1、在企业内部HR职能定位;2）HRM 的含义;3）传统人事部与HR部区别P.1---天地。。。工作一样。。--展开各区别解释--职能定位;战略人力资源管理与HRM的区别;战略人力资源管理与传统人事管理区别 　;综上所述;HRM的角色定位2、熟悉相应的职责和要求、正常履行职责;人力资源柔性管理;1）HRM的职能P.2—P.4—7条---详细见11章工作分析;新经济形势下人力资源柔性管理模型;2）角色定位—前论P.5-7;（二）人力资源管理实践中地位问题;（三）战略人力资源管理定位与内含;二）战略人力资源管理的特征 ;1、人力资源的战略性;2.人力资源管理的系统性;3.人力资源管理的战略性即“契合性”;4.组织绩效最大化;三）战略性HR管理和公司战略的关系 ;（一）公司战略和人力资源战略的关系;（二）公司战略的关键和成功的要素;四）战略性人力资源管理体系 ;（一）战略性HRM体系的图示 ;（二）战略性人力资源管理体系的说明;五）战略人力资源管理绩效研究 ;六）国际战略人力资源管理研究 ;三、企业变革管理（挑战）P.2-3;一）预测企业的变革，并加以有效引导;二）教育员工要适应变革的要求;四、员工激励---P。3-4;一）有效激励员工;二）对各种员工激励手段的熟练运用;五、企业核心竞争力的建立---P.4;一）通过提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力;（一）为什么必须建立企业的核心竞争力;（二）企业的核心竞争力有哪些？;（三）如何建立企业的核心竞争力;二）现代理才方略与HR—新3P-----超越3P的现代人力资源管理POSITION文化认同、PORFORMANCE惠力提升、PAYMENT趣职匹配;1、 POSITION---文化认同;2、能力水平;3、优立取新型行为动态人才测评的创建与妙用;三）高质量的工作环境和工作满意度---P。3;四）惠力资本;六、破解新经济下快速招聘高管的高招;谢 谢