一建建筑第2章重点.docVIP

施工进度计划按对象分：总进度计划、单位进度计划、分阶段进度计划、分部分项进度计划。 总进度计划，总工程师编制 单位进度计划有项目经理在项目技术负责人领导下编制 三通：先厂内后场外，先地上，后地下，先深后浅 施工进度计划编制依据： 1合同招标书2设计图纸及变更3自然条件及技术经济条件4设计概算，预算资料，劳动定额，台班定额5施工方案，措施，顺序，流水划分6资源7建设方要求8规范，规程，技术经济指标 单位进度编制依据： 1建设单位要求2设计单位要求3年度计划安排4总设计规定5资源配置6建设单位提供条件7施工现场勘察条件8预算文件地方规范 施工总进度计划内容： 编制说明 总进度计划表 分期实施工程的开竣工日期及工期 资源需要及供应平衡表 单位进度计划内容： 工程概况：工程名称 性质 用途 投资额 开竣工日期 合同要求 主管部门指导 施工情况：建筑面积 层数 层高 总高 总宽 总长 平面形状 平面组合 基础结构类型 室内外装修情况 单位进度计划 总进度计划编制步骤： 1明确划分建设工程的施工阶段 按照施工部署要求 合理确定各个阶段单项工程的开竣工日期 2分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程 3计算每个单项工程 单位工程 分部工程的工程量 4确定单项工程 单位工程 分部工程的持续时间 5编制初始施工总进度计划 6绘制正式总进度计划图 单位工程进度计划编制步骤： 1收集编制依据 2划分施工段 施工过程 施工层 3 确定施工顺序 4计算工程量 5计算劳动量或机械台班需用量 6确定持续时间 7绘制可行施工进度计划图 8优化并绘制正式施工进度计划图 项目进度报告内容：进度执行情况综合描述 实际施工进度 资源供应进度 工程变更 价格调整 索赔 工程款收支 进度偏差状况 偏差原因 解决问题措施 计划调整意见 调整内容：施工内容 工程量起止时间 持续时间 工作关系 资源供应 项目管理程序：明确质量目标 编制质量计划 实施 监督检查技术执行情况 收集分析质量信息 制定预防改进措施 质量技术编制依据： 工程合同 设计图纸 项目经理部的质量管理体系 国家地方法规 规范 施工组织设计 专项施工方案 施工项目质量计划内容 编制依据 项目概况 质量目标 项目质量管理组织和指责 项目资源管理人员技术施工机具配置 场地道路水电消防临时消防规划 影响施工质量的因素分析 进度控制措施 施工质量检查验收 突发事件应急措施 违规事件报告处理 应急收集信息传递要求 建设方沟通 施工管理应形成记录 质量管理和技术措施 其他 进场需提供：出厂合格证 材质报告单 取样：同一厂家 品种 类型 生产批次根据材料质量管理规程要求的代表数量确定批次取样复试 实行见证取样和送检制度 建设单位和监理工程师的见证下，项目实验员现场取样见证取样次数不得少于总次数的30% 必须从施工现场随机抽取，严禁场外抽取。 有争议时，委托各方认可的具备相应资质的检测机构重新检测 钢筋：屈服强度 抗拉强度 伸长率 冷弯 水泥：抗压强度 抗折强度 安定性 凝结时间 石子：晒分析 含泥量 泥块含量 含水率 吸水率 非活性骨料检验 金属窗：气密水密 风压 人造木板胶粘剂：甲醛 饰面砖：室内花岗岩的放射性 粘贴用水泥 凝结时间 安定性 抗压强度 外墙陶瓷砖的抗冻性 预拌混凝土：出厂合格证 配套原材料复试报告及合格证 配合比 试件强度 材料：规格 品种 型号 质量 必须满足要求 材料的质量控制过程： 采购 检验 保管 使用 备案证明：刚才 水泥 预拌混凝土 砂石 砌墙材料 石材 胶合板 选择单位：质量稳定 履约能力强 信誉高 价格有竞争力 材料质量验证：品种 规格 型号 数量 外观检验 见证取样 物理化学性能试验 结果报监理工程师审批 现场验证不合格的材料 不得使用或按有关规定降级使用 项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对物资采购的质量责任，业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任 土方开挖前：定位放线 排水和降低地下水位系统 开挖过程中：平面位置 水平标高 边坡坡度 压实度 排水和降低地下水位系统 基坑开挖后检验：位置 平面尺寸 坑底标高 边坡稳定 可对基坑土质和地下水位是否满足勘测要求，有无破坏原状土 较大土质扰动现象 钎探货轻型动力初探检验基坑是否存在软弱土下卧层古井 重点监测：筑基 墙角 承重墙下 受力较大部位 会同勘察设计单位进行 土方回填过程中：排水措施 每层填筑厚度 回填含水量控制 压实度 回填结束：检查标高 边坡坡度 压实程度 灰土地基施工过程：分层铺设厚度 分段施工上下搭接长度 夯实加水量 夯压变数 压实系数 施工结束：灰土地基 沙石 砂石地基承载力 重锤强夯地基施工前：夯锤质量 尺寸 落距控制手段 排水设施及被夯地基的土质