怎样突破成长瓶颈.pptx

如何突破成长瓶颈;2;开 篇 语;4;5;Catalog—目录; 德 行 篇 ;8;9;10;11; 先做人后做事。一个人道德品质的好坏，决定了他是忠是奸，是正是邪。只有道德品质高尚的人，才是一个爱行敬业、勤奋进取、尽职尽责的好员工；而一个道德败坏的人，是隐藏在我们队伍中的“定时炸弹”，我们首先要做一个正直无私胸怀坦荡的人。;13; 怎样才叫道德高尚？ ; 责 任 篇 ; 认真用心是关键 ; 怎样才叫尽了责任？;18; 处 事 篇 ;; 对待上级多尊敬;? 对上级有问必答 上司问话，你一定要有问必答，最好问一句，答二句，让上司清楚。答的比问的要多，可让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑。 明白上级的意图 下属要思维敏捷，脑子灵活，才能跟得上上司的思路，揣摩得清领导的意图。上司说出一句话，你要能知道下一句话讲什么，也就是知道他的意图，跟上他的思维。 ? 不要犯两次同样的错误 人非圣贤，孰能无过？犯错误之后要分析原因，总结经验，避免下次再犯。犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。 ? 毫无怨言地接受任务 面对临时的突发事件，下级要一口答应，一肩挑起，毫无怨言，“吃亏就是赚便宜”，你在一个地方付出，就会在别的地方得到回报。; 主动提出改善意见 任何一个工作流程，都不是十全十美的，都有改善的可能。每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能，并积极培养主动思考和主动向上司提出改进意见的习惯。 成就上级从而成就自己 职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们。把自己的真经传授给他们。; 不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话 同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你同事的面；对于领导的隐私，即不要打听，又不要到处传播和渲染——假如他（她）有隐私的话。 ? 正确对待领导的批评 有时候领导会使用批评这个武器。当你受到领导的批评时，不要心存怨恨。领??的批评是对你的指引、纠偏和鞭策，是在帮助你进步，或者说是认为你还有进步的可能。《论语》上有一段话值得我们深思：“宰予昼寝。子曰：‘朽木不可掉雕也，粪土之墙不可圬也，于予与何诛？’”; 对待同级多协作;26; 主动沟通。 好人脉是一座挖不尽的金矿，是一笔无形的巨大财富。营造好人脉需要主动的去关心别人、容纳别人、宽恕别人，需要有宽广的胸襟、达观的态度，拥抱敌人的气魄（亮剑—[沟通的层次]、[和爱人间]、[上级间]、[同级间的沟通]；薛宝钗） 主动争取资源。 一般情况下资源都是有限的，不能被动地等待领导和其他部门给你分配资源，要通过主动沟通，尽最大努力去争取各种资源为我所用，以使工作的开展更加顺畅、成效更加突出。（亮剑—如何争取资源） ; 对待下级多尊重; 企业目标神圣化 用理想号召人，用情意感动人，用利益团结人，用成败鉴别人。当我们把企业的经营目标与国家民族的前途联系起来、神圣化以后，就会有更多的人投奔到我们的队伍中来。毛泽东“三湾改编”：“我们干革命，一不图升官，二不图发财，三不图养家糊口，只图天下劳苦大众得解放”、宋江的“替天行道”。 正确的员工管理 ? 关心所有人，关注几个人。关心所有的员工，关注最优秀的、最差的、想成长但处于瓶颈期的员工； ? 宽容，要尽快宽恕别人，不要记仇。子贡问曰：“有一言而可以终身行之者乎？”子曰：“其恕乎。己所不欲，勿施于人。”“己欲立而立人、己欲达而达人”。要以诚恳的态度对待他人，以忍让的态度宽容他人过失。（亮剑—段鹏）;?恰当的管理方法 ? 敢管。管理管理，你不管他就不理。领导最讨厌的就是不敢得罪人的干部，你不得罪人，就意味着要他去得罪人，如果是那样，你就快干到头了； ? 会管。制定严明的制度，以制度管人。“唯有德者能以宽服民，其次莫如猛。夫火烈，民望而畏之，故鲜死焉。水懦弱，民狎而玩之，则多死焉。故宽难。”——郑国宰相 子产 ? 要讲究方法。管理无情，领导有情。 要尽可能鼓励别人，称赞他获得的成果——即使很小的成功，称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养分，你的称赞永远都不会多余。要始终对事而不对人、永远不要以书面形式批评别人、当你犯错误的时候要及时道歉、要学会培养别人。（亮剑--赞美）D:\沙家浜\沙家浜-语言技巧1.aviD:\沙家浜\沙家浜-语言技巧2.avi;? 领导风格