绩效管理系统工程第11课.pdf

绩效管理系统工程 第11课 编制：chineseaz 第11课 如何达成绩效目标1 2 第11课 如何达成绩效目标1 第11课 如何达成绩效目标1 3 目标达成的2件事 执行 资源 路径 使用 第11课 如何达成绩效目标1 4 目标达成的第 1 件事 执行路径 第11课 如何达成绩效目标1 5 怡信 科技 第11课 如何达成绩效目标1 6 从老周的绩效故事开始 怡信科技是一家生产和销售测量仪器的高科技企业，总部位于 苏州工业园。 老周是公司总务，主管公司食堂，负责公司500多人就餐。 前几年，由于食堂管理不善，饭菜不合员工口味，卫生环境 背 也差强人意。职工都不大愿意在食堂就餐，纷纷跑到园区商 景 业街饮食店用餐了。 食堂用餐员工只剩下几十人了，人工和采购单位成本上升， 如果把食堂固定资产折旧计算在内，公司每年往食堂里贴上 70余万元。 第11课 如何达成绩效目标1 7 从老周的绩效故事开始 管理层不能再坐视不管了，要求用一年时间止损，对责任人 老周实施绩效管理，考核结果对应每月绩效工资和年底绩效 改 奖金。 革 老周对食堂管理做了系列改革并在经营上大胆创新，终于向 公司交了一份满意的答卷。 第11课 如何达成绩效目标1 8 功夫不负有心人 老周如何 “破茧重生”呢？ 第11课 如何达成绩效目标1 9 F1-资产回报率 提高食堂坪效 财务指标 F3-资产周转率 F2-利润率 腾出地、改造成雅座 不要公司补贴 F5-降低成本费用 F4-增加销售收入 批量采购成本降低 就餐收入增加