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- 2017-04-22 发布于北京
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如何建立及拓展企业内部培训体系
如何建立和拓展企业内部培训体系;为什么要培训?是公司的要求,一;教育与培训教育培训教育设计在最;A教育和培训在共同强调通过系统;A培训:企业人力资源发展之源动;培训:企业人力资源发展之源动力;01Training02Edu;培训:企业人力资源发展之源动力;二十一世纪的挑战:人力资源的竞;培训:企业人力资源发展之源动力;企业重视培训之范例;企业培训的策略性规划;企业培训的策略性规划规划的前提;企业培训的策略性规划对培训需求;企业培训的策略性规划对培训需求;企业培训的策略性规划培训目标的;A培训资源的探寻与分析软件与硬;培训计划制定的程序与方法;A培训规划研究长 / 短期培训;A准备开始培训按培训内容确定及;A注意E须在培训开始前,多方考;A事前说明 /事前学习如有事前;A培训进行中的管理如聘请外面的;A培训的评估优点与实际工作的关;A从建立学习态度开始现在在此发;A教导方法教导良好的方法教导理;培训计划的有效实施;成年人学习原理与行为分析当他们;A讲师的个性如何?(例如:是否;01对需要进行评估02定出目标;学员的四大任务具体体验 ;01学员02时间规划03培训地;培训课程准备:学员谁是学员什么;01日期安排02每个时间段的内;培训课程准备:培训地点与器材准;A内容安排必须的 / 应该的 ;A确定培训目标E弄清楚你所想要;常见的培训方法有哪些?教员讲授;培训中的讲授技巧巧妙的开始简报;培训成效的评估;01反馈02把关(总结)03责;选择评估方法评估类型可用的方法;A培训:企业人力资源发展之源动;培训是昂贵的,没有培训就更加昂;Training CycleD;Training Proces;Job Performance;Training Needs ;Career Developm;On-the-job Trai;实地指导时间表本公司的营业方针;实地指导进程表本公司的营业方针;Training Evalua;Types of Evalua;Training Evalua;Items to Includ;Return On Inves;True Cost of Tr
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