有效文件制作技法.ppt

有效的报告制作方法;;开头结论原则;制作报告的 Process;逻辑性展开;2. 有效的报告制作方法;2. 有效的报告制作方法;2. 有效的文件制作方法;2. 有效的报告制作方法;2. 有效的报告制作方法;2. 有效的报告制作方法;2. 有效的报告制作方法;;2. 有效的报告制作方法;3. 综合;报告书制作事例; 完善 及 最终报告;1 / 1;实行 / Follow up;PPT 绝佳经典配色方案10种;1. 《经济学人》常用的深青色;2.《商业周刊》常用的蓝红组合;3. 《华尔街日报》常用的黑白灰;4. 使用同一颜色的不同深浅;5. 《FOCUS》常用的一组色;6. 设计师珍藏自用颜色：橙＋灰;7. 暗红＋灰组合;8. 橙＋绿组合;9. 黑底图表;目标2;战略树立( 7S );◇ 摸索原因的Logic Tree;(规模, 特性, KBF…) (规模, 特性, KBF…) (销售额, 卖出增长率, Share, 构成…) (利润额, 利润率, 增长率, 构成…) (费用, 增减率, 构成…) (组织图, 理念, 人才, System…) (产品, 销售, 生产, 财务…) (决策, 权限体系, 人事…) (作业人数, 事业别分配…) (资本, 增值, 负债, Cash Flow…) (资本关系, 业务合作, 企业 Group…) (研究员, 特许, 新产品…) (能力, 外驻, 自动化…) (工作人员, 流通…) (与公司统一) (公司/全部门统一, 市场 Share, 事业特性…) (公司/全部门统一…) (法律, 指导, 社会责任…) (趋势, 社会构造, 国情…);市场的规模 ? 成长与否与成长的要因是什么？ 市场的规模在怎样变化着 ? 地区别·商品别的集中度是 ? 怎样把消费者 Segment ? 通过什么样的基准选择特定的 Brand? 在哪里购买？ 有没有不能得到满足的消费者需求 ? ;与主体的关联性检讨 Fact Base 赋予 成功要因导出与否检讨 能力与成功要因的 Gap 导出与否检讨 全体分析量的多少确认 分析是否侧重部分部门 Bench Marking 实施与否确认 对3C的分析检讨 FAW 分析与否确认 Business System 的优缺点分析与否确认 其他 Tool 使用与否确认 Top的 Con. 形成与否确认 与现场的 Con. 形成与否确认 开发Team内的 Con. 形成与否确认;附件. 有用的MECE Pocket;与主体的关联性检讨 Fact Base 赋予 硬币正反面式的课题导出方法 是符合实际的课题吗 是对于全部门的课题导出吗 是侧重于部分部门的课题导出吗 Logic Tree 使用与否 Leverage Point ?? 与否 有限顺序 (紧急性, 难易度, Cost 等)适用与否 Top的 Con. 形成与否确认 与现场的 Con.形成与否确认 开发Team内的 Con. 形成与否确认;① 逻辑能力, 企划能力 (结果的预测力) ② 促进力, Flexibility ③ 情报的活用;问题发现 情报收集 分析 课题构造化 Zero-Base的灵活思考;怎样增加收益性好的 Brand的卖出？ 收益好的 Brand会 Drop 吗？ Drop以外还有没有其他的短期收益改善方法？;为了强化商品 的竞争力;顾客 Segment别 购买要因 流通构造别 ISS;收益改善