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【德厚金融服务事业部】工作计划书 PAGE 1 PAGE 13 工 作 计 划 书 第一 德厚金融服务事业部组织架构……………2 第二 业务平台建设………………………………2 第三 岗位/薪酬………………………………… 5 第四 场地及设施…………………………………6 第五 任务、利润预测……………………………7 第六 提成、考核办法……………………………8 第七 目标工作计划………………………………8 第八 业务管理及权限……………………………9 第一、德厚金融服务事业部组织架构 董 事 长 银 行 业 务 部 风 控 抵 押 评 估 协 调 银 行 个 贷 贷 处 管 理 总 经 理 副 总 经 理 短 拆 业 务 德厚金融服务事业部 经营模式： 德厚金融服务事业部经营依照集团公司统一管理，以分公司的组织架构自主经营的商业化模式运作，主要业务是致力于有经济实力的个人消费类和个体经营类房产抵押的银行信贷业务和短期的资金拆借垫资业务、并且为企业或个人提供财务顾问、咨询、信用评级和资产评估等延伸业务开展。 营利模式： 德厚金融服务事业部的业务是以服务类中介代办、财务顾问、资产评估、咨询等服务费用和资金运作增值的营利模式。 风控模式： 德厚金融服务事业部的业务以专业、高效、诚信、服务的经营理念，依据金融机构的风控标准和集团公司风控制度相结合的保证模式。 第二、德厚金融平台的建设 平台建设的设想：该平台建设根据集团公司的现状和实际情况设想分三年规划打造； 第一年规划：2013年到2014年中旬组建完成个贷业务部门并实现利润。 第二年规划：2014年到2015年组建完成短拆业务部门并实现利润。 第三年规划：2016年组建完成综合业务部门，至此德厚金融组建完成。 【德厚金融服务事业部门设置图】 德厚金融服务事业部 个贷业务部 个人信用贷 个体经营贷 车辆质押贷 个人消费贷 中介服务类 还旧贷新类 票据贴现类 保证金短拆 垫资提放类 综合业务部 短拆业务部 银行存款类 【德厚金融服务事业部岗位设置图】 部门经理1个岗 短拆部副经理1个岗 业务人员60个岗 贷处部副经理1个岗 个贷部副经理2个岗 贷处、资料专员26个岗 评估、风控抵押3个岗 业务人员4 - 6个岗 电话营销6个岗 短拆业务主管1个岗 个贷、电销主管11岗 贷处管理主管2个岗 综合部副经理1个岗 综合业务主管1个岗 业务人员3 - 6个岗 银行个贷业务部组建分三个阶段； 第一阶段用三到四个月时间筹备建立银行个贷业务部，业务以银行合作机构个人消费类和个体经营类房产抵押贷款业务为基础平台。 【岗位设置图】 个贷业务部经理1个岗 业务一组主管1个岗 贷处管理主管1个岗 业务二组主管1个岗 业务员4个岗 业务员4个岗 贷处.评估.抵押.资料4岗 第二阶段用六个月时间完善内部管理，加大力度开拓合作银行和市场渠道建设，增设电话营销一组，做好营销宣传等基础工作。 【岗位设置图】 个贷业务部经理1个岗 业务一组主管1个岗 贷处管理主管1个岗 电销一组主管1个岗 业务员12个岗 电销员4个岗 评估.抵押.资料3岗 贷处专员3个岗 业务二组主管1个岗 第三阶段2014年中旬个贷业务部初期构建完成，加大个人消费类和（个体）经营类房产抵押金融机构信贷和延伸业务发展的经营思路。 【岗位设置图】 个贷业务部经理1个岗 业务一组主管1个岗 贷处管理主管1个岗 电销一组主管1个岗 业务员24个岗 电销员4个岗 评估.抵押.资料3岗 贷处专员3 - 6个岗 业务二组主管1个岗 第三、薪 酬 1、德厚金融服务事业部薪酬 为进一步完善公司薪酬分配体系，切实发挥薪酬分配的奖励和约束作用，公司建立“按岗定薪、同岗同酬、岗变薪变、多劳多得、按劳分配”的薪酬制度。 岗位标准工资根据员工自身岗位，结合行业薪资状况而制订，各岗位具体工资构成： 项目 类型基本岗位 工资通信补贴交通补贴本集团服务津贴 / 年注明实习10005050/储备1-3人电话营销员15001001001004人业务员（五个级别）1500-500010010010012人贷处专员20001001001002--4人资料整理专员20001001001001人评估协调专员20001001001001人风控抵押专员20001001001001人(部门)主管25001001501004人(部门)副经理3000100150100