班组安全风险和班组建设卓越管理培训资料.ppt

班组安全风险与班组建设卓越管理培训专题 ;课程安排;企业与班组管理通用知识; 戴明 (William Edwards Deming) ;让我们关注一个词：管理;补充：管理的八大职能简介;3）组织 组织是具有一定目标、按照一定原则成立、有秩序的人事综合体。 组织由目标、部门、关系三个基本要素构成。 4）人事 人事是组织根据任务需要，通过选拔、培训、开发等活动为组织各部门、各岗位配备合适人选的活动。 ;5）领导 领导是在组织中，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 6）激励 激励是人的需要和动机得到强化的心理状态。激励可以充分挖掘人的潜力；激发人的创造性；增强人的主动性。 ;7）控制 控制是组织在动态的环境中，为了实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。控制的实质就是使实践活动符合于计划（计划就是控制的标准）。 8）协调 协调是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。从一定意义上讲，管理者的任务就是协调关系。 ;第一课：企业与班组管理通用知识;企业管理及班组管理框架简介; P D C A;一般企业看决策层 优秀企业看中层 卓越企业看基层！;我们再次明确其中的知识点：;第一课：企业与班组管理通用知识;第一课：企业与班组管理通用知识;班组管理模块简介： 在班组长职责里。 事业心和责任感 职业道德素质 组织协调能力（领导艺术） 熟悉设备系统和技术业务 工作经验 技术业务水平和处理事故的能力。 文化程度、技术职称 现代化管理方法的应用水平 ; 班组管理模块简介： 在现代化管理方法里 1）班组战略规划；2）班组文化建设；3）班组组织和薪酬； 4）班组绩效管理；5）班组安全管理；6）班组标准化体系；7）流程管理和优化；8）班组基础管理； 9）培训体系建设；10）现代化管理方法；11）六西格玛管理；12）班组5S管理；13）精细化管理；14）N0SA安全体系；15）职业生涯规划；16）学习型组织建设； 17）班组信息化建设；18）班组TPM；19）班组计划目标；20）。。。。。。;班组管理模块简介： 企业管理框架综述 管理方法没有高低贵贱之分，管理工具方法的应用不能代表管理水平的高低。企业管理与班组管理没有本质区别。 在管理的整个过程中，任何管理方法、管理工具和管理理念，都不能够绝对独立的存在和发挥作用，管理是一个永恒的话题，在三维世界里，就像空气一样普遍和重要…… 三维世界是指社会、企业和个人，也就是“共赢、共好”的概念…… ;班组管理的发展及常见问题 班组管理由低级到高级，大致经历了初创、提高、发展三个阶段，逐渐形成了独具特色的群众性的班组管理形式。目前，新兴的班组管理模式已不断被企业认可、接受和重视。 1、工作的短期行为严重；2、班组长综合能力不足； 3、被动式工作成为习惯；4、责任心和积极性低落； 5、安全和基础管理薄弱；6、培训和辅导未成机制； 7、班组管理的环节缺失。………..; 班组管理常用工具方法应用简介 标准化建设、流程管理、绩效管理； 信息化建设、班组文化、学习型组织； 班组的合理化建议管理、班组的ABC管理法应用； 海豚式管理、模糊管理、OEC管理； 计划及目标管理、班组写作管理； A管理模式； 一分钟管理法则、精益管理、找差管理 根据时间确定讲解的详略程度或是否穿插应用案例 ……;班组安全风险管理基础知识;第二课：班组安全风险管理基础知识;第二课：班组安全风险管理基础知识;第二课：班组安全风险管理基础知识;安全生产危险因素分类简介 事故统计分析因果连锁模型。;事故发生的基本特点;能量观点的事故因果连锁。;事故简介： 事故是一种意外情况，是造成不良结果的非预期的情况。事故分为死亡、疾病、伤害、财产损失和其他损失共5类。“其它损失事故”：如：停产事故；与环境污染有关部门的事件；不造成本组织人员伤害的交通事故等。 事故发生的特点：偶然性：因果性：潜伏性： 事故的预防原理：从事故发生的特点可以发现，事故是可以预防的。通过管理手段和技术手段，消除人的不安全行为