如何当好称职经营管理者.docVIP

如何当好称职的经营管理者 ——董事长、党委书记刘仰瑞同志在集团经理课程培训班上的讲话（摘要） 根据此次培训班的安排,下面就“如何当好称职的经营管理者”这一问题,结合自己多年来的工作实践,谈点肤浅的认识和体会,不妥之处请同志们批评指正。 说到企业的经营管理者也就是企业的领导者，必须先了解与领导者有关的概念及关系。 领导，是指某人或某个集体为实现预定的目标，对群体活动进行组织、引导和指挥的一种行为过程。包括三个层面的涵义：一是领导产生于一定的组织，又服务于一定的组织。二是领导是一种统御和指导他人的行为过程。三是领导是从管理中分化出来的高层次组织管理活动。 领导者，是领导活动中的主体，一般对群众活动起着带领、引导、组织、指挥的作用。领导者可以是个人，也可以是集团。在一个组织中，领导者分三个层次：上层领导者、中层领导者和基层领导者。 领导与领导者既有联系又有区别。领导是领导活动的动态过程，领导者是领导的静态结构。二者的含义不同，是不能混淆的。 领导者实施领导，应当有其指导权。领导者的权力可以分为职位权力和个人权力两类。职位权力就是存在于某一职位内的潜在影响力，及据有该职位的人从上司和部属那里获得的权力。个人权力就是据有职位者个人的特质。具体划分，领导者具有五大权力: 强制权，强制权是建立在惧怕之上的权力。在特殊情况下，领导者可以运用这种权力，对不服从上司命令的下属实行惩罚。但是领导者不能滥用这种权力，否则便成为“专制者”，反而会引发领导权的丧失。 法定权，这种权力来自组织机构授予领导者的法定地位。这种权力只要运用得合理，完全是一种正常的现象。合理是指符合“能级原则”，即上级的能力应比下级强。否则，无能的上级否定了有能力的下级的意见，就会给工作造成重大损失。 奖励权，奖励权是强制权的对立物，它使下属认识到，完成一定的任务会得到一定的物质和精神的奖励，从而使下属更好地工作。 专长权，这种权力是因为领导者具有某些特殊的专业知识和技术，或者是因为博学多才、才能超群、出类拔萃，因而赢得下属和同事们的敬佩，使下属和同事愿意接受领导者的指挥。 个人影响权，这种权力是因为领导者具有良好的思想品质、好的作风和道德，凭借德高望重从而具有的对他人的感召力和影响力，它是建立在下属对领导者的内心认可基础上的。 在以上五种权力中，前三种主要来自个人在组织中的地位，是一种领导权。任何人只要有了一定的领导职务，也就同时有了这三种权力。而后两种主要由个人的品质和才能决定，是一种统御权，这方面，领导者个人的道德、品质、品行和才能非常重要。 任何人，只要它承担了某一领导职务，就必须承担相应的责任，职务越高，权力越大，责任也越大。具体来讲，领导者有四大责任： 政治责任，任何领导者都必须积极贯彻党的路线、方针和政策，在政治上与党中央保持一致。具体到国有企业而言，就是领导者必须保证国有企业发展的社会主义方向。 工作责任，即发展责任：领导者必须为组织或企业提供理想的发展方向，制定可行的战略和策略，使企业获得发展；经营责任：要加强以财务管理为核心的企业管理，善于经营，使企业获得最优的经济效益；工作责任：要结合企业实际，建立良好的工作秩序，协调好内部和外部的各种关系，合理利用人、财、物等资源，使企业运转协调有序；稳定责任：努力维护企业稳定是企业经营管理者岗位的内在要求;保值责任：要承担国有资产保值增值的责任。 社会责任，任何一个企业都要承担社会责任，作为专营体制下的盐业企业来讲，履行国家和人民赋予行业的社会责任显得尤为重要。 法律责任，领导者必须在国家法律、法令和各级政府的法规条例和企业各项制度范围内工作，做好遵纪守法、依法办事、依法经营。 现代领导活动是一个系统过程，包括三个基本要素：领导者、被领导者和客观环境。 领导者是领导过程的主导方面，是领导活动三要素的关键。被领导者则处于被动的方面。但是，领导者与被领导者是相互依存的。创造性活动的力量，是有机的对立统一。在领导活动中，一方面领导者应反映、代表符合被领导者的要求，否则领导者的领导实践将会受到限制和否定，领导者将失去其从事领导活动的基础和后盾；另一方面，被领导者是实现领导决策、意图的行动者、参与者，应该自觉地成为领导活动中积极的、主动的力量，不能仅仅成为被动的因素，客观环境是指领导者、被领导者共同作用的对象和领导活动赖以进行的条件。领导活动都必须从一定的客观环境出发，制定组织的行为目标，进行决策的实施。客观环境既为组织领导活动提供了许多机会，也为组织的领导活动设置了许多限制和不利条件，领导活动作用于客观环境，根据客观环境反馈回的信息调整领导行为，使领导行为能取得预期的效果。 下面，就如何当好称职的经营管理者，结合自己的工作实践，从四个方面谈点体会，概括为“三会一讲”： 一、会谋划 作为一名企业的主要经营管理者首先要会谋划。做事