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目标管理与竞争战略 Management By Objective;检讨自身资源-优势-周边环境-策略-核心竞争力;大师中的大师;?彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1909年出生在维也纳， 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。 德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作， 奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学 之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理， 率先对“知识经济”进行阐释。????2002年，德鲁克荣获美国总统布什颁发的 “总统自由勋章”。2005年11月11日，德鲁克逝世， 享年95岁。;大师中的大师:78岁 美联储主席格林斯潘:1987---2005 ;见招接招------无招胜有招(神话)---先踏踏实实学招;企业存在和发展所面临的问题;企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析;企业管理面临的核心问题;企业管理面临的激励问题;绩效考核－三大问题;企业创新问题;团队建设问题;学习型组织建设问题;授权问题;沟通问题;管理规范问题---体系和流程;世界上怕就怕认真二字;从使命上看，中国共产党的唯一不变的使命就是 “为人民服务”； 从战略上看， 中国革命取得成功的核心思想和优先顺序是 “农村包围城市最后夺取城市； 打土豪、分田地； 民主集中制； 群众路线； 为人民服务； 独立自主、自力更生”。;;管理不等于指挥、控制或约束； 计划、组织、培训、控制、调整是管理的过程，不是管理本身； 管理是通过他人做好工作的意志行为； 管理是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术； 管理是交换，但又不仅仅是交换。;目标管理不是计划管理 (Management by planning）； 目标管理不是对目标的管理（Not management of objective）； 目标管理是通过目标实现管理（Management by objective）； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术； 目标管理是与等级控制相对立的一种管理技术。;管理者;SH的含义为Subjective-ism Humanity(主体主义人性化的)； SH目标管理技术的理论前提：人是一种主体性存在。;SH目标管理技术是实现管理者和被管理者双重解放的一种管理技术。 SH目标管理技术更加强调管理者与被管理者的平等； SH目标管理技术尊重被管理者的权力、地位、价值和尊严； SH目标管理技术强调管理结果与管理过程的融合；;自主选择的负责原理 ;自主选择的意志作用过程 ;非自主选择的意志作用过程 ;边际对比的激励原理;生;持续改善的创新原理; 第一步，分析岗位工作的全部职责； 第二步，把所有职责按照要求都设立成管理目标； 第三步，将所有目标划分为四类： 一是核心目标，即能综合代表岗位角色的绩效水平或工作效率状况的目标。 企业的核心目标可集中概括为三类： 企业投资回报率的增长率； 利润率的增长率； 成本费用率的下降比率。 ; ; ;目标分类;目标明确的行为原理;目标明确的行为原理;广泛参与的融合原理;充分沟通的信任原理;斜坡推球的渐进原理;员工的惰性+市场竞争的压力;领导服务的平等原理----领导人的业绩;权随事授的匹配原理;加大对达成目标和超目标两种业绩奖励的差距。 对达成目标者加大业绩得分，对超目标者不另外记业绩得分或少记业绩得分，并把这种业绩得分严格与工资、奖金和晋职任用、培训发展等挂起钩来。 只要这两种业绩得分的差距足够大，并且与之对应的激励充分大，这就会迫使被管理者自己选择一个既能够达成，而又必须作最大努力才能达成的目标。 在这种情况下，目标的分解下达就成了多余的事，谁都会选择合理的最高目标。 ; 任何一件事的发生，都不是无缘无故的，没有预测到它的发生是自己的无知。 要突破这一局限性，途径有二： 一是强化内在发展的驱动力和外在激励压力，迫使自身不断学习，提高对未来的分析预测能力； 二是强化企业内部关系的平等，杜绝拍脑袋决策，让领导人和管理者承认自己知识的局限性，并制度化地吸纳下属员工参与决策，共同确立目标，或外请专家提供顾问服务，随时随地地提醒其团队为将来可能发生而又会对自己的事业带来影响的事情做出事先安排。 ; 人为什么会不自觉，及不自觉而致使自治成为不治？原因有二： 一是惰性，即让人的行为受制于肌肤之利，放弃作为人应具有的行为；