精实系统人力资源管理[NXPowerLite].pptVIP

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2017-04-22 发布于四川
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精实系统人力资源管理[NXPowerLite]

劉仁傑　教授 ;1.人才培育與企業經營 2.一人多工序的意義與趨勢 3.多能工培育的目的與機制 4.多能工訓練與認證實務 5.製造企業人力資源管理最前線; 精實變革的人力資源特質; 企業組織的目的;Nike：崇尚人本主義的西方企業;人才活用：適才適所人才培育：學習園地人脈關係：感情交流園地造物經營趨勢：朔造員工參與的組織特色，培養具有強烈組織色彩C.I.型（corporate identity）人力資源，確保組織與成員的長期利益。;理解精實系統的本質;人性管理的省思 ?生產力 → 作業細分、標準化 → 犧牲人性追求生產力 ?一人多工序的涵義：生產力與人性相互融合的思想和技術 ;;一人多機與一人多工序;一人多工序的質疑與說明; 工會與勞資關係;職種別工會：每職種別均有委員長;; 先進企業的寶貴經驗; 多能工培育的目的; OJT：最重要的方法;改善后; 加工38人，每小時生產103雙，平衡率91%，仍然充滿學習空間。; OJT推行的前置工作;;多能工訓練實務; 多能工的定義與目標設定; 多能工的考核; 豐田汽車現場解說 1; 豐田汽車現場解說 2; 從作業員邁向全公司; 全球人資管理新動向; 日本企業的育才與用才;結論與預告