美华的管理人才学校“小小企业经营的管理”工商的管理面授班学员授课用书.pptVIP

哈尔滨市道外区美华管理人才学校;引例:大企业的成长路径——联想集团; 正如联想集团一样，世界上很多大公司都是从很小的企业开始运作的，同时世界上还有很多规模始终都很小的企业，这些企业成为世界各国经济的主体，解决了世界大多数劳动者的就业，并为世界经济作出了巨大贡献。;本章学习目标;第一节 小企业的定义;*;（二）小企业的界定标准 ;*;*;*;*;*;*;*; 分析;*;*;*; 四、股份有限公司 （一）股份有限公司的优点 （二）股份有限公司的弱点;*;第四节 新开小企业地址的选择;第五节 新开小企业发展战略的选择;本章小结; 第 三 章 多元线性回归模型;*;*; 通过此案例可以看出，人力资源管理是一门科学，也是一门艺术。怎样将选人、育人、用人、留人有机地结合起来，让人力资源管理真正起到作用，需要企业在实践中不断积累经验，在理论指导下不断进步。;本章学习目标; （一）人力资源 人力资源是指组织能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员。 当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。;*; 二、 人力资源管理的内容;三、人力资源管理的任务 四、人事管理与人力资源管理 ;第二节 小企业人力资源管理;*;（五）公司缺乏培训体系，人员个人发展无目标 （六）人员考核无制度，不规范 （七）激励措施缺乏科学性和规范性 四、 小企业人力资源管理误区的原因分析 （一）小企业自身特点形成的客观原因 （二）缺乏科学适用的人力资源管理方法 ;第三节 小企业人力资源管理实务; 总结;*;引例1 本田“雅阁”牌新车的产生;*;*;分析;;第一节 市场营销概述; 市场营销的内容和方式不是固定的，不同的阶段、不同的背景下市场营销的内涵、导向、战略、策略都会有相应的调整，不断地适应着时代的变迁，以图保持其盈利的生命力。所以企业市场营销的进步是不断适应环境的结果，这是任何一个从事营销工作的人和组织不可不遵??的法则。;*;*;*;*;;*;*; 引例：雄鹰设备制造有限公司的财务管理; 引例：雄鹰设备制造有限公司的财务管理;;通过本章的学习，你应该能够： 1.掌握小企业的财务预测方法，了解财务预算的程序； 2.了解筹资的方式，并能结合小企业的资金需求，选择恰当的筹资方式； 3.了解并掌握小企业的流动资产管理的基本方法； 4.掌握小企业财务报表的分析方法。;第一节 小企业的财务预测与财务预算; 第二节 小企业的筹资管理;*;第四节 小企业的财务报表分析;*;*;*;*;*;*;*;*;*