战略管理的含义与内容.ppt

战略管理的含义与内容;主要内容;一、为什么制定战略;提前投入和部署的需要;组织共识;企业的方针需要改变;战略的含义;例：咖啡杯中的战略逻辑;企业面对的战略课题;集团公司战略和经营战略;二、战略的内容;战略钻石;界定范围;选择工具;明确特色;安排进程;战略逻辑;例：开发区“大循环”的战略逻辑;三、战略管理过程;战略管理过程模型;愿景与使命的陈述;描述企业使命的例子;愿景与使命陈述的例子;把社会价值融入到愿景和使命中;设定发展目标;环境分析的内容及与战略的关系;战略确立了用以指导对行动进行选择的框架。它是一种宽泛的表述，指出组织应该生产什么种类的产品，以什么为基础同竞争者的产品进行竞争，以及企业为了成功执行战略必须具有或逐渐培养的资源和能力的类型。从这个意义上说，战略是提出详细行动计划的起点，但它又胜过任何特定计划的种种细节。 战略策划是一个创造性思维的过程，战略不可能从环境分析中推导出来，而应该对环境分析中提出的问题给出一组可能的答案。 战略思维：直觉思维与分析思维相结合。;战略决策中的直觉思维;战略实施不是按图施工的过程，它对管理者有着特定的要求，主要有： 组织结构调整 制定必要的制度 运用各种战略实施工具 战略领导应该保证战略与战略实施之间的有效互动 试比较中国与俄罗斯的改革;四、好战略，坏战略;特拉法尔加海战;好的战略有哪些特点;坏的战略有哪些特点;为什么坏战略经常可见;报告完毕， 敬请批评指正！