执行力提升选编.ppt

如何提高企业执行力;课程纲要; 第一单元 执行力是什么;决定企业做大做强的 关键因素是什么？;关键是执行力，就是----谁来做、怎么做、能否做到位;执行力是什么？;构筑执行力文化 服从为第一天职;构筑执行力文化 没有任何借口;构筑执行力的文化 做最优秀的员工;构筑执行力文化 超越雇佣关系;执行的八字方针;执行的十六字原则;执行的二十四字战略; 第二单元 打造执行力的五大原理;打造执行力------短板原理;丰田公司的浪费;打造执行力------火炉原理; 人性化的管理，必须以良好的制度为基础。;打造执行力------蜂王原理;打造执行力------刺猬原理;打造执行力------渔蛇原理; 第三单元 执行中的目标与时间管理;执行中的目标管理;目标管理中的------一页备忘录;执行中的目标管??;执行中的时间管理;一天清晨，张经理于上班途中，信誓旦旦地下决心，一到办公室就着手草拟下一年度的部门预算。 他很准时地于 9 点整走进办公室。但他并不立刻从事预算的草拟工作，因为预算工作的一个数据还得到财务部门去取，而部门没有闲人，自己亲自去太麻烦了，他突然想到不如先把办公桌和办公室整理一下，以便在重要工作开始前有一个干净而舒适的环境。 虽然办公室有专门的清洁工打扫卫生，但他认为，时常替清洁工做一些工作，有利于提高自己体恤下级、以身作则的形象。当他扔垃圾走在走;廊的时候，总裁办公室的秘书小王说，公司老总正在找财务部李经理，问有没有看到李经理，说没有，小王问有没有李经理的手机号码，张经理说知道，小王请张经理给李经理打电话，告诉他老总正找他。张经理立即回办公室打电话。 他花了30 分钟，才使办公室有条不紊。虽然没有在 9 点开始工作，但30 分钟的整理工作取得了看得见、摸得着的成就，而且还有利于下面工作效率的提高。 他满足地想休息一下，随手掏出一支烟。无意中，他看到昨天没翻完的报纸上的图片很吸引人，于是情不自禁地拿起报纸来。当他把报纸放回报架，已经 10 点半了。这时他有些不自在，因为已经食言。不过，报纸毕竟属于精神食粮，身为主管怎能不看报，何况上午不看，下午或晚上还得补看，这样一想，他才稍觉心安。;于是他正襟危坐地准备开始工作。就在这时，电话铃响了。那是一位客户的投诉电话，他连解释带赔罪地花了 20 分钟时间，才让客户平息了愤怒。挂上电话，他上了趟洗手间，在回办公室的途中，他闻到咖啡的香味。原来另一办公室的同事在享受“上午茶”。同事邀他加入，他想，预算草拟是件颇费心思的事情，没有清醒的头脑难以胜任，于是毫不犹豫地坐下来，并言不由衷地聊了一阵。 回到办公室，他果然精神焕发。满以为可以开展工作，可一看表，乖乖，已经 10 点 50 分！距离开部门联席会议只有 10 分钟。他想，反正这么短的时间内也办不了什么事，不如干脆把草拟的工作留待明天算了。 正准备锁门时，一位出差来的高中同学打电话来。;张经理是不是一个好人？ 张经理是不是一个好的管理者？ 他的工作效率到哪儿去了？; 第四单元 执行中的八大错误;执行中的八大错误;1 做别人应该做的事情;第四单元 执行中误区;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误; 第五单元 执行中的角色定位;最高执行者----狼的哲学;最高执行者----狼的哲学;中层执行者-----猴的哲学;帮助提拔上司，然后顶上去;直接执行者----镜子哲学;优秀的品质永远不会下岗;谢谢各位！