第2章创业者和创业团队剖析.ppt

第 2 章 创业者和创业团队;2.1 创 业 者; 创业者应该具有较为理性的心理素质，能不以物喜不以己悲；有较为健康的身体素质，能吃苦耐劳，承受较大的压力；还应该有较高的知识素质作基础，有开拓性思维和广博的知识，能掌握所从事行业的科学技术知识，依靠科学竞争取胜；还得有创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等有利于创业的能力。 ;2．创业者的类型;（2）创业团队;3．创业者的素质与能力;（3）自信乐观，百折不挠 （4）团队精神，善于合作 （5）诚信正直，精力充沛 （6）想要成功的强烈愿望 （7）成功之前的超强忍耐力 （8）比常人开阔的眼界 ;4．创业动机的含义与分类; 了解创业动机有利于预测和控制创业者的创业行为，激励人们创业的积极性，培养创业种子，提高社会创业效率。 ;（2）创业动机的分类;5．产生创业动机的驱动因素;（2）自我效能??;（3）目标;（4）环境因素; 在环境因素中，国家经济政策，特别是管理制度对潜在创业者的影响较大，一般地，当国家的经济自由程度增大时，个体便倾向于创业。 ;2.2 创 业 团 队; 一般来说，创业团队需具备以下五个重要组成要素。 ① 目标。每个创业团队都应有一个既定的共同目标，为团队确定奋斗的方向，没有目标的团队，就失去了存在的意义。; ② 成员。成员是构成团队最核心的要素。通常两个或两个以上的人就能形成一个群体；当这个群体拥有共同的奋斗目标，就形成了一个团队。; ③ 定位。团队的定位包括两层含义：一是创业团队的定位，其中包括创业团队在新企业中处于什么位置，创业团队最终对谁负责等；二是团队中个人的定位，主要是指成员在团队中具体扮演何种角色。; ④ 权限。创业的不同时期，主导人物的权限也有所不同。一般团队发展的越成熟，主导人物的权限就越小，权利分配也更趋于分散平衡。 ⑤ 计划。创业目标的实现，需要一系列的具体操作方案，可以把各种具体工作程序化、合理化。 ;（2）创业团队在创业中发挥的重要作用;2．创业团队的优劣势分析; 创建团队时，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力和技术上的互补，一般来说，团队成员的知识、能力结构越合理，团队创建的成功性越大。 ;（2）创业团队的劣势分析; 为了追求这种平衡，就需要为团队设定一些条条框框来规范发展，这种条件的制定，或许就会与某些成员的个人情况发生一些矛盾，如限制了其个性的张扬或是让成员有约束感。 ; 有些成员也明白，为了团队的共同发展，自己有所限制也是情有可原的。但是时间一长，本能会驱使他产生抵触心理，以致最后成员离开团队，甚至还可能导致团队的解散。 ;3．创业团队的组建策略;（2）精简高效策略; 第一，个人价值，也称“固有价值”，指的是团队个人本身所具有的价值，而且不易随着岗位的变动和服务对象的转变而变化。它主要包括学历、专业、职称、工龄、素质等方面。; 第二，岗位价值，也称“使用价值”。把具有一定量的固有价值的员工，安排在某些特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定员工所能做出贡献大小的平台。从理论上讲，岗位价值是比较固定的，不会因为担任职责的成员的变更而发生变化，它是一个相对静态的价值系数。 第三，贡献价值，也称“市场价值”。 ;（3）动态开放策略;4．创业团队的管理策略和技巧;（1）创业文化的引领;（2）经济利益的激励;（3）权力与职位的管理; 从创业团队的生命周期来看，一家企业一旦发展到追逐权力的阶段时，企业的发展效率就会大打折扣，甚至停滞不前。 因此，创业团队领导者要注重权力和地位的激励机制。; 将成员的工作效率与权力地位分配挂钩，使团队成员之间保持相互尊重和信任，从而达到成员可以共享领导角色，在各自领域各尽其能的目的。 ;（4）创新精神的培养; 团队领导在管理团队的同时，需要逐步引导和教育团队成员，增强每个个体的创新意识，挖掘出每个人的潜能，从而为团队的发展壮大做贡献。 通过创新精神的培养，使团队成员养成“不创新就不会有创业机遇”的共识。 ;5．领导创业者的角色与行为策略;6．创业团队的社会责任; 团队的成功是建立在政府的支持和社会的接纳的基础之上。 假如没有这些客观因素的支持，一个团队也就失去了发展的平台。 因此，团队领导者要以身作则，培养成员的社会责任感，使企业的每个员工在实际的日常行为中处处履行社会责任。