教导主任培训讲座选编.pptVIP

把握角色 积极进取 创新管理 ;一、教导主任面临的问题与困惑;二、教导主任的角色定位 ;三、教导主任如何树立威信 ;1.积极的心态 ;3.进取的心态 ;4.学习的心态;五、教导主任对教学工作的有效管理 ;;2.坚持把提高学生学业水平作为素质教育的重要任务;（二）从实际操作层面谈教学工作的有效管理 ;具体措施： ;2、教学管理的核心——教师队伍的管理 ;③ 三个层次：;④ 三种要求：;骨干教师： ;青年教师： ;3、教学管理的关键——教学过程的管理 ;上课 ;鼓舞人心的课堂可以观察到的五种品质;作业 ;考试 ;毕业工作几点要求;3.落实“三项工作”： （1）把握一个“准”字。紧紧把握考试大纲和考试说明，忠实于教材，对准中考要求，捏准工作脉搏，认准复习方向，找准措施与方法。 （2）抓住一个“实”字。始终坚持以质量为中心，学校领导干部务实，工作目标落实，各项工作做实???一切做到真实。 （3）体现一个“活”字。工作措施灵活，典型例题讲活，基础知识学活，信息经验用活，一切做到以变应变，活学活用。;4.做好“四个动员”： （1）开好行政动员会。毕业班教育教学质量是学校工作的重中之重，因此要召开好学校行政会，明确分工，落实责任，分层包干（包班、包科、包生）。 （2）开好教师动员会。拟定绩效方案，增强积极性；明确责任，分级包干；落实目标，增强压力。;（3）开好学生会。首先开好全体学生动员会，鼓舞士气，明确目标和纪律。还要开好优生会、促进会（中等生追赶会）、鼓励会（后进生学习鼓励会）、学习强调会（调皮学生收心会），最大限度发挥学生优势资源，确保来年中考取得满意成绩。 （4）开好家长会。家校合力保质量，学校工作必须得到家长支持，若能充分调动家长积极性，学校工作就能得以顺利开展。要求家长配合学校搞好毕业班教学质量管理，提出合理建议和具体要求，这是家校合力促教育的重要环节。;教学管理中的两个突出问题： ;●做到“三多三少”：;●力求让教师有这样的感受： ;⑤我周围的同事们都在努力地工作。;七、优秀教导主任的六个“一”;2、一张嘴——有一张会评课的嘴;4、一双腿——一双勤快的腿;5、一双手——一双能写的手;合作愉快 谢谢大家