辅佐领导的艺术答辩.ppt

辅佐领导的艺术;课程收益;[学习的五个层面] ;人生之责;思考：;行走示意图;如何辅佐上司观念篇 ;案例引发的思考：;案例引发的思考：;案例引发的思考：;案例引发的思考：;案例引发的思考：;案例引发的思考：;案例引发的思考：;左右人行动的是内心思想的反映;结论：;「态度是受观念控制的。」;模块1：;从中国企业管理现象分析,看如何辅佐上司：;问题提出: ;思考探讨：;思考：什么是辅佐上级？;[辅佐上级] ：不是什么？;[辅佐的真实意义] ：辅佐而不是替代;[辅佐上级，成就自我];管理者注意：;一、管理诠释;一、管理诠释 ;一、管理诠释;一、管理诠释;二、辅佐的诠释;二、辅佐的诠释;2、优秀下级具有的品质;管理者必须要思考的问题;3、平庸或失败下级的特征：;辅佐上级有没有技巧呢？;管理上级也是经理人的一项职责。;管理上级的五个原则（德鲁克）;4、下级应该自我完善的方面;重???定位角色发挥领导力;课堂游戏;答案：;游戏心得：;结论：;思考和讨论：;美国斯坦福大学商学院75名教授经过大量 调查研究后，发现：;三、角色定位与转换;对下属的期望;下属的想法 ;「职业化的误区：」;中层现状分析：;事实为证;[中层的角色转变] ：;优秀中层对待问题的准则：;2、上级和部属的不同;智慧集锦;【悟道】;【人生的处世之道】;互动：情景模拟;3、当好下属的重要性;思考：情景模拟;[与上级建