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HR必知企业内部竞聘全套考核流程及工作方案
HR 必知:企业内部竞聘全套考核流程及工作方案
内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前 ,在相对较短的时间
内,充分展现自己的综合素质 ;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才 ,选取其中
的佼佼者。因此,程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点 。本周小助
手就为您带来一套系统的内部竞聘考核工作方案 。
一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的
1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称 “内部竞聘”。
2.开展此项活动的主要目的:
(1)满足部分管理岗位的人力需求;
(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;
(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;
(4)促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。
二、内部竞聘原则
开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:
定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位 。即:防损员一
般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。
逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内
部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。
适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
三、内部竞聘管理小组的组成和任务
1.内部竞聘管理小组的组成:
(1)组长:人力资源开发中心经理( 1人)
(2)执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员( 2人)
(3)小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、人力资源开发中心招聘
专员(1人)
(4)特约评价人员:主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导( 2至3人)
2.内部竞聘管理小组的责任:
每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目 ,内部竞聘管理小组负责整个内
部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
内部竞聘管理小组应:
(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;
(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;
(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.内部竞聘管理小组各成员的责任:
(1)组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、
落实内部竞聘活动所需的资源;
执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作 ,包括:资格审查、组织笔
试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料 ;参与笔试的阅卷工作和面
试评价工作。
特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞聘活
动结果的意见和建议。
四、岗位说明书的资料收集、编制和作用
1.资料收集:在内部竞聘工作公告发布前 ,人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的
《岗位说明书》,已设置的管理岗位,参照其原有《岗位说明书》;新设置的管理岗位,由岗
位需求部门编制《岗位说明书 》,人力资源开发中心审核定稿。
2.《岗位说明书》主要用于:
——资格审查时的对照验证
——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动
——编制笔试和面试问卷的参照基础
五、关于内部竞聘的工作公告的发布
1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足 ,人力资源开发中心会对需求岗位
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