浅析管理会计在企业财务管理中的应用.docVIP

PAGE  PAGE 7 浅析管理会计在企业财务管理中的应用 　　摘 要 伴随经济的全球化，我国经济快速发展、市场经济体制不断完善，国内环境已由机会竞争变为市场竞争，企业的内外部环境均发生了重大的变化，企业间的竞争日趋激烈，企业对管理的精细化要求更明确。本文首先分析了管理会计在企业财务管理中作用，然后进一步探讨了存在的问题并提出解决方法，最后提出相关优化措施，以期为企业的发展提供建议。 　　关键词 管理会计 财务管理 　　管理会计是服务并参与企业内部管理的会计，是通过运用一系列专门方法，利用财务会计提供的资料，及其他有关资料进行整理、分类、计算、汇总、分析、比对，对企业一定时期内业绩进行分析、评价，借以进行预测和决策、制定计划，对经营业务进行控制，并且分析企业的经营业绩，优化内部管理，提升企业的核心竞争力。 　　一、管理会计在企业财务管理中的作用探究 　　管理会计主要致力于企业经营效率和效益的提升，因此，具有专业的管理会计能使企业管理者得到更加准确的决策信息，进而促进企业做出正确的决策行为，把成本结构、资源配置效率等优化到最高程度，切实服务于企业的综合发展，对提升企业核心竞争力具有不可忽视的作用。总体而言，其对企业管理者的重要作用主要体现在以下几个方面： 　　（一）可以加强投资风险管理 　　企业的任何一种经济活动都存在风险，影响它的风险因素很多，关系错综复杂，项目的种类不同其面临风险的种类不同，引起的风险程度也存在差别，最后的盈利结果也会受此影响。一般来说，风险越大回报越大，良好的管理会计能在很大程度上规避企业风险，给企业带来盈利，相反，会计管理不足带来的损失也很大。管理会计通过对企业的会计资料进行大量的数据分析，通过核算成本和预测企业未来资金流、成本、利润等来识别企业面临的各种风险，并从会计的角度提出降低投资风险的意见，帮助企业筛选出投资的最优方案，保证企业在项目投资决策中能够获取较高的收益，规避投资风险。 　　（二）可以加强成本管理 　　成本管理是企??管理的重要组成部分，其分为内部管理和外部管理，外部环境企业自身无法控制，但企业可以从内部管理入手，加强管理，降低成本，提高利润。而管理会计在成本与控制方面上，与单纯的成本会计相比，其可以通过对不同客户群、销售渠道、销售组合、经营模式的分析和比较来确定销售策略。在对降低直接材料、人工成本以及各项直接费用和间接费用进行战略分析的基础上来确定利润策略，加强成本的管控。 　　（三）可以加强人本管理 　　现代企业管理把人本管理理念放在了很高的层次，而管理会计正是对这种宏观特征的呼应。管理会计能够深挖员工个人价值，特别是与人相关的信息相结合，做到因才适用，培养专业的财务管理团队，培养精英队伍，最大程度的实现人力、物力、财力的优化利用，提升人力资源管理效率，可以很好地实现企业员工个人发展与企业整体发展的“双赢”。 　　二、管理会计在企业财务管理应用中存在的问题 　　（一）企业的财务管理对管理会计的应用重视程度不够，缺乏深度和广度 　　我国20世纪80年代初期开始引进管理会计，但在实际的企业管理活动中，大部分企业领导在主观思想上对管理会计并没能站在战略发展的高度来认识，仍然处于一种淡泊漂浮状态，使得企业应用管理会计的动力明显不足。导致企业财务管理人员管理会计知识结构浅薄，应用水平不高，观念落后，分析能力差。只能运用一些简单的管理会计分析方法，如本量利分析、成本差异、比例预算法等，不能为企业创造良好的条件，使管理会计在企业中的作用事倍功半，存在深度和广度的缺失。 　　（二）管理会计的应用缺乏信息系统的支持 　　决定管理会计有效性的一个关键因素就是信息的及时与准确，信息化是管理会计理念与方法的技术支持。管理会计在应用过程中会依赖于大量的信息收集、加工、处理、分析工作等，只有让更加先进、全面、完善的信息化工具与管理会计相结合，才能使管理会计更精细化、更有效地为企业提供有用的决策信息，在瞬息万变的市场环境下快速做出反应，提高企业的工作效率和控制能力。但目前，我国的管理会计信息化水平上处于较为初级的阶段，信息化系统建设相对滞后，这会制约管理会计功能的发挥。 　　（三）管理会计专业人才储备不足 　　随着经济发展的全球化，企业管理的标准、要求不断提高，对管理会计专业人才的需求量更大。管理会计专业人才既应掌握财务会计理论知识，熟悉实务操作，也要具备企业战略制定、财务管理分析等方面的理论知识和实际经验。目前，在实际工作中，从事管理会计的人员知识结构往往侧重于财务会计知识层面，而既懂财务知识又具有战略决策思想的管理型会计人才还是缺乏。因此，人才储备不足严重制约了管理会计在企业财务管理中的应用。 　　（四）管理会计理论研究与实践脱节 　　鉴于管理会计的方法