浅议如何加强企业内部会计控制.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅议如何加强企业内部会计控制 　　摘要：文章首先分析了我国企业内部会计控制的现状，然后针对内部会计控制过程中出现的问题，提出了相应的解决措施，以期能够加强企业内部会计控制，提高企业内部管理水平，增强市场竞争力。 　　关键词：企业 内部会计控制 对策 　　一、企业内部会计控制的现状分析 　　（一）会计财务信息失真 　　部分企业为了获取银行的信任，贷出流动资金，聘请中介机构制造假的审计报告；部分企业为了逃避缴税，利用虚假交易来抵扣进项税等。会计人员为了满足高层的不合理要求，虚报资产，伪造原始数据，财务信息严重失真。 　　（二）高层不重视内部会计控制 　　部分企业高层没有给予内部会计控制应有的重视，认为内部会计控制只需财务部分负责，加之高层普遍缺乏企业管理经验，在粗放式经营管理模式下出现虚假内部会计控制现象。部分企业自身没有制定完善的内部监督制度，内部管理水平较低，导致内部会计控制不能有效地执行。部分企业领导缺乏管理意识，内部会计控制不能形成体系，许多制度流于形式，不能全面执行。 　　（三）缺乏完善的奖惩机制 　　针对内部会计控制制度的执行情况，许多企业没有科学制定奖惩机制，按制度做事得不到相应的奖赏，不按制度做事不给予惩罚，长此以往，员工的积极性消耗殆尽，内部会计控制制度形同虚设。更甚者部分员工为了牟取私利，作出舞弊行为，给公司带来巨大的损失。 　　二、加强企业内部会计控制的对策 　　（一）创建会计信息系统 　　现代信息技术是保证企业管理信息化的重要手段，企业通过创建会计信息系统，能够在管理信息系统中纳入内部控制制度、业务操作流程，保证企业内部会计控制渗透于经营活动各环节，达到业务流程与内部控制同步运行的目的。而且企业借助会计信息系统能够实现内部信息资源共享，进一步加强了各部门间的信息交流。会计信息系统能够打破传统的企业内部控制方式，使企业内部人工控制逐渐转变为程序控制与制度控制共存，企业内部控制能力得到延伸，内部控制时间向前移动??提高了企业风险防控的准确性。此外，利用会计信息系统，能够加强信息管理安全控制，针对计算机安全风险，企业可以将事务控制与业务处理分离开来，不同岗位的会计人员授予的职能权限也是不一样的，这样就能有效防范计算机安全风险。 　　（二）提高内部会计控制意识 　　为了提高企业的市场竞争力，企业高层必须要增强内部会计控制意识，切实实施内部会计控制。人力资源是企业管理活动的核心资源，因此，企业必须树立以人为本的观念，在企业内部控制活动中渗透人本管理思想，从整体上实现全员内部控制的目标。同时企业高层还必须培养全体员工的内部控制意识，在提升员工思想意识的基础上对其非理性行为进行约束，使内部会计控制达到最佳效果。随着计算机技术的发展，在内部会计控制中，各个环节都需要借助管理信息系统，所以企业应该树立信息化理念，利用计算机网络技术对对财务信息进行传递和处理。此外，企业还应该树立风险管理理念，对风险识别和评估机制进行完善，采用定量与定性结合的方式，设置风险控制点，保证事前内部控制以防为主，事中内部控制以堵为主，事后内部控制以查为主，全面防范和控制财务风险、经营风险，提升企业应对风险的能力。 　　（三）健全内部会计控制机制 　　企业管理者通过内部控制制度组织、调节、考核企业经营活动，可以说内部控制制度是企业内部控制的基础。企业应该严格参照《会计法》、《内部会计控制规范》的相关标准，结合企业实际情况，制定个体化内部会计控制制度，保证内部控制活动渗透于各个经营环节。首先，企业应该大力推行不相容职务分离制度，科学设置工作岗位，并对各工作岗位的职责进行明确，使实物控制和业务活动自成体系，各自独立。其次，制定内部会计稽核制度，不同的业务处理环节交给独立部门负责，促使各部门形成相互制衡的局面。再次，采用会计考核制度，针对内部会计控制制度的执行情况，企业应该定期进行检查和考核，建立完善的奖惩制度，将考核成绩作为职称评定、职务升迁的一项标准，并根据考核结果及时给予奖赏或者惩罚。最后，制定会计人员轮岗机制，促进会计人员提升业务能力，丰富工作经验，保证在第一时间发现管理中心存在漏洞。制定健全的内部会计控制制度能够规范会计行为，提高财务信息质量，强化企业内部管理，减少不规范行为的发生，为企业创造更大的经济效益。 　　（四）实施内部审计监督 　　内部审计是对内部会计控制再次进行控制和监督，其是内部会计控制的一种特殊形式，为内部控制的有效实施提供了保障。所以企业应该专门建立一个内部审计机构，全面落实各项内部会计控制措施。其中内部审计机构负责的任务有：对企业财务预算与收支进行审计；测试内控系统的有效性及完善性；挖掘内控制度运行过程中出现的问题，同时制定整改方案。加强内部审计监督力