第7章 企业资源计划( Enterprise Resource Planning ,ERP);本讲主要内容如下:
7.1 企业资源计划(ERP)的发展过程
7.2 物料需求计划(MRP)
7.3 闭环MRP
7.4 制造资源计划(MRPII)
7.5企业资源计划(ERP);7.1 企业资源计划(ERP)的发展过程;企业市场竞争重点;2. ERP的效益
直接效益:
(美国生产与库存控制协会APICS数据)
库存下降30%~50%
延期交货减少80%
采购提前期缩短50%
停工待料减少60%
制造成本降低12%
管理人员减少10%,生产能力提高10% ~15%;2. ERP的效益
间接效益
企业的基本数据更完备和精细,准确度大为提高;
企业高层的决策更加快捷科学,企业对市场的应变能力和速度得到提高;
企业的员工从烦琐的手工管理中解脱出来,有更多的时间从事真正有意义的工作;
理顺了企业的业务流程,提升了部门间的协同工作能力;
企业的管理更加规范,减少随意性,提高了计划性.;3.ERP的发展阶段
企业资源计划的发展大致经历了4个阶段,
(1)20世纪50、60年代的MRP (Material Requirements Planning)
物料需求计划
(2)20世纪70年代的闭环MRP
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