海外石油公司预算编制管理问题探析.docVIP

PAGE  PAGE 6 海外石油公司预算编制管理问题探析 　　摘要：对于一个成熟的企业来说，高度科学性的预算管理是其稳定运行的必要因素，加强对海外石油公司预算管理是创建一流国际石油公司、实现降本增效提高企业价值的必然选择。预算编制是预算管理的首要环节，为后续预算执行、控制和考核奠定基础。本文通过概括海外石油公司预算编制现状、分析预算编制存在的突出问题和矛盾，提出预算编制要在遵循“储量-产量-效益”相统一以及各个预算要前后相连、互相支持的原则下，加强预算编制管理，提高预算编制水平。 　　关键词：石油企业 预算管理 预算编制 　　随着经济的快速发展，石油公司提出“走出去”战略以及创建一流石油公司的要求，在这个背景下，加强海外石油公司国际化运营和管理水平势在必行。国际石油企业间竞争的日益激烈，也对海外石油公司预算管理提出了新的要求。预算编制是预算管理的首要环节，预算管理的突出问题也表现在预算编制上。 　　一、海外石油公司预算编制工作现状 　　海外石油公司预算编制的实施过程是：要专门设立预算管理委员会，委员会成员由计划财务部牵头，勘探开发部、生产作业部、采办贸易部、办公室等部门成员参加，并分别负责公司投资预算、生产预算、销售预算、成本费用预算的编制上报，计划财务部门负责汇总编报公司成本效益预算、资金预算；经公司预算管理委员会审核通过；如果编制预算指标不理想或不满