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129654504638426250第七章员工培训与开发

第七章员工培训与开发;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;企业中的管理人员还有许多其他误区，例如有什么就培训什么；效益好时无须培训，效益不好时无钱培训；忙人无暇培训，闲人正好去培训；人才不用培训，庸才培训也无用；人多的是，不行就换人，用不着培训；培训后员工流失不合算等等;* ;* ;* ;* ;* ;针对标准评价培训结果;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;;管理人员的培训的目的;科技人员培训的目的;操作人员培训的目的; 人力资源开发与管理伴你一路成功！; 人力资源开发与管理伴你一路成功！;了解培训师的途径：;寻找卓越型培训师 ;培养企业内部培训师 ;二、培训预算及其使用;（二）派遣员工参加外部培训;（三）企业内部培训;（一）培训效果测定的四个层次 1.反应层次 2.学习层次 3.行为层次 4.结果层次;（二）培训效果的量化测定;（三）培训效果测定方案的设计