人力资源管理第8章案例.pptVIP

; 汽车行业是个非常复杂的领域，对上海大众来说，每天要生产数以千计的汽车，每部车都有成千上万的零部件，公司又同时拥有数百万名用户，哪儿都不能出错，这就特别需要敬业爱岗、注重质量的员工。其次，每辆车至少有10-15年的使用寿命，技术人才的延展性与稳定性是个不小的课题。更为重要的是，整车企业处于汽车行业价值链的核心地位，上面有千家供应商，下游有百家经销商，如果整车企业决策失误，就会对产业链造成很大伤害。如此一来，把正确的人放在正确的位置就成了企业发展的当务之急，只有提供更宽广、更多元化的个人发展空间，企业才能留住有用之才。 ; 上海大众在坚持走引进吸收和自主开发并重的技术道路上，一贯重视并充分尊重每位员工的发展，建立了完整的基于培养、考核和激励的发展体系——“员工多元化发展道路”，为企业强化核心竞争力和实现可持续发展提供人才保障。员工可以根据企业需要和个人特质选择技能师、专家或管理发展道路。技能师发展道路旨在为那些在生产一线工作、熟练掌握操作技能和知识运用的复合型人才提供发展通道；专家发展道路的对象是在技术研发、工艺质量管理和规划等专业领域从事技术工作的员工；管理道路是为希望从事管理及其他相关业务的人员设计的发展通道。 ; “员工多元化发展道路”遵循“循序渐进、过程培养”的人才可持续化培养理念，向每位员工提供充分的自我发展的机会，使人人都能找到适合的位置，做到各类人才能力发挥的最大化，从制度上避免了传统企业只有管理晋升一条道路的弊端。 ;一、职业规划和发展的定义;职业规划需要对自我和环境有深入且准确的把握。 职业规划要求制定现实的目标，它符合个人的价值观、兴趣、能力及向往的生活方式。 职业规划要求制定并执行适当的职业战略。 职业规划是一个持续的反馈过程，在面临有挑战的环境时做出调整。 职业安全：一个人被多家企业所雇佣的技 能和经验。 ;３、组织职业规划：组织为员工的发展确 定道路和应采取的行动。 　 职业道路：员工受雇于一家企业期间 所经历的一个灵活的发展轨迹。 职业发展：是一套正规的方法，企业 用它来帮助员工获取目前及未来工作 所需要的技能和经验。;二、影响职业规划的因素;2、职业锚 埃德加·施恩首先提出了“职业锚” 的概念：一个人 进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观。 一个人的职业锚是在不断探索过程中产生的动态结果。施恩根据自己的研究提出了五种职业锚：技术或功能型职业锚、管理型职业锚、创造型职业锚、自主与独立型职业锚和安全型职业锚。;不喜欢一般性管理活动，喜欢能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业;三、自我评价;四、职业道路;五、方法;六、新职业道路忠告：;6、制定重要的职业和财务目标及实现 目标的详细计划。 7、避免拒绝状态。 8、为在你目前的职业中谋生及采取下 一个工作或职业步骤做准备。 9、要被你的目标所激励，而不要为愤 怒、担忧或失望所动。; 10、积极的推销你自己。 11、改善你的动机和承诺。 12、正确对待你的弱点和不足。 13、要认清：想在当今的世界求得生 存和富有，主要工作是改变你自 己。 ; 小A是个来自农村的孩子。当时家乡种地需要的暖棚材料价格昂贵，父母觉得会制造暖棚定能赚大钱，于是便萌生了让小A报考材料学的想法。一向缺乏主见的他遵从了父母的意愿，考入了交大高分子材料系。 其实，小时候在少科站接触了计算机，电脑一直是他最大的兴趣。于是他在本科期间双管齐下，获得了材料和计算机双学士文凭。到了大四，由于成绩突出，校方给了他材料系硕博连读的机会，看着别人羡慕的眼光，他把兴趣甩在一边，顺理成章地踏上了学校为其铺就的光明大道，后来由于导师推荐改换专业方向，辗转6年才完成了博士学位。期间，兴趣的驱动让他考出了微软的计算机认证，有过网站维护的兼职经历，但后来随着本专业课程的加重，便再也无暇顾及计算机的学习。 ; 毕业后，注重研究型的科研机构他不愿去，而想去的企业却需要应用型人才，他也想过靠计算机本科文凭求职，在喜欢的领域做，但他读博期间就再也没有学习过，早已生疏，相比计算机专业人才，完全没有竞争优势，况且多年学成的博士专业完全放弃，也未免可惜。他空有名校博士的荣誉，却无路可走，百般后悔。