管理者需要学点哲学.docVIP

PAGE  PAGE 4 管理者需要学点哲学 　　每一个相关利益者如果都能学些哲学，发现矛盾，大胆质疑，激烈辩论使问题升级，便能够持续不断地为企业带来创新的原动力。 　　《好用的哲学》与《简单的哲学》是一套介绍哲学推理方法和原则的指南丛书，是由英国《哲学家杂志》主编朱利安?巴吉尼和美国特兰西瓦尼亚大学杰出教授彼得?福斯联袂奉献给读者的佳作。 　　从《哲学家在想什么》开始，我就被朱利安?巴吉尼的书中清晰的思维，深刻的哲学，深刻的故事深深吸引，一直追随这位英国的畅销哲普天王至此，对我的生活和工作产生了很大的影响。 　　《好用的哲学》中采用了大量的概念对比，然后哲学家们跨时空地辩证。他们从矛盾入手，哲学新人提出质疑，然后是跨时空的辩论，将某个问题一步步向本质推进。而对于今天的企业发展又何尝不需要如此呢。很??之前，管理学大师就提出了创新不仅仅来自创新部门，它可能来自利益相关的任何一个人。只有我们每一个相关利益者都能如这些哲学一般，发现矛盾，大胆质疑，激烈辩论使问题升级，才能够持续不断地为企业带来创新的源动力。对于辩论，需要掌握一些方法，才能更加有效地表达看法并落实成为行动。书中从不同哲人的角度提供了大量的辩论案例，供我们参考学习。 　　语言学上研究东方人和西方人的论证方法。我们举例证明自己应该被公司录取的陈述： 　　东方人：我是你们XXX（某高管）的XXX（亲密社会关系）。 　　西方人：我能给公司XXX（某技能）。 　　显然，东方人的逻辑论证中，因果之间并没有必然联系。严格的逻辑论证是我们多数人都缺少的一项技能。 　　书中的中文版序言的名字叫“搭一座通向西方哲学的桥”，序言中有段话是：西方哲学的概念与方法非常适合于逻辑分析。西方哲学非常有利于把容易被忽视的概念差异区分出来，并极其关心或专注于将论证的涵义探究到底。这段话形象的道出了西方哲学的特点。书中给出了大量的案例，而这也是一个最值得我们学习的地方。不管你是发号施令的管理者，还是服从命令的执行者，你都应该学会洞察每一个命令的微小细节，这会直接影响到你的工作效果。我经常听一些公司的高管下达一些“大而空”的指令，给了下级一个宽泛的执行尺度。这样的指令在层层传递的过程中，加入了大量的不同人的主观意识，结果如果能让你非常满意，原因只有一个：你应该辞职了。 　　当然，我们也不能陷入到西方哲学的困境中去。如序言所说：最坏的是，西方哲学太过于关注概念间的细微差别，而忘却了这些概念要用于阐明真实世界。有时，研究西方哲学感觉就像是在透过显微镜观察，而你真正想做的却是观看整个人类发展的全景。就如今天创业环境下我们提出来的“重度垂直细分市场”，而这个细分程度对于每一个公司都有不同的衡量标准，但是始终不能忘记重度垂直细分市场的根本目的是什么，防止让自己陷入概念的漩涡中无法自拔。 　　书中还有一个很有趣的栏目叫“左右互搏参考工具”。通过不同小节之间的一定联系，引发我们的深入思考。我感觉这是极有意义的。我之前读书有个习惯：会把不同书或者同一本书不同章节的有一定联系的概念拿出来，放到一起对比和深究。这也养成了我多年的深度思考习惯。说到这里，我们不得不提起前一段时间在微信里传得很火的一篇文章：深度思考比勤奋更重要。提到深度思考，我又不得不提起德鲁克先生在《卓有成就的管理者》中提到的有效性了。我个人认为：深度思考→有效性→成果，勤奋→效率→结果。当然这并不绝对。成果和结果所产生的价值大小也不用我多说了吧。所以我们可以借此机会，跟随书中的伟人，从多个角度，对多个问题进行深度思考，培养出我们深度思考的好习惯，受益终生。 　　朱利安?巴吉尼回答《好用的哲学》这本书对国人为何具有吸引力时说：“这个问题有多种答案。最简单的回答是：无论要将什么事情做到极致，都要尽可能地掌握更多不同的工具和技巧。”从多个角度去看问题，对创业者来说尤为重要。我并不认为想到一个点子立即执行就可以升天这样的论调。我们应该给自己创造更多的选择。不管是从众多创意中挑选一个，还是选择从多个角度去看问题。都能让你在前进的路上创造出更多爬起来的机会。彼得?德鲁克先生说：量优而选。这个前提是有选择。而这个选择的过程不仅仅是选择一个优秀的点子，它还是一个优势融合的过程。这无疑给我们干成一件事增加了不少胜算。 　　对于我这样一个哲学迷来说，有太多话想说，太多问题想跟大家讨论。我认为这个时代的中国最需要哲普，就像中国的企业需要一些像德鲁克先生笔下的管理者一样，需要像《好用的哲学》这样能给我们带来点真正改变而且易于接受的书籍，让我们在世俗化的生活和浮躁的商业环境中沉淀下来，静下心来去思考一下，去和自己的内心辩论一下，而不是无理取闹。与《好用的哲学》这本书的邂逅无疑是一种莫大的幸运。这也许是我们除了和那些哲学家泡在一起之外能最快了